Admission, rapport du conseil de surveillance et bilan de la co-g&eacute;rance


Le mois de juin 2022 a été l’occasion, comme chaque année pour l’ensemble d’entre-nous de participer à l’Assemblée Générale Ordinaire” (AGO). Cette AGO n’est en réalité pas si “ordinaire” puisqu’elle n’a lieu qu’une seule fois par an. Quelques explications s’imposent… Comme vous le savez peut-être déjà, <a href="https://les-tilleuls.coop/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Les-Tilleuls.coop</a> est une société coopérative détenue et dirigée à 100 % par ses salarié•es. C’est-à-dire que non seulement l’entreprise nous appartient financièrement, mais que toutes les décisions qui sont prises en son sein le sont par l’ensemble de nos effectifs. Afin de s’organiser efficacement, nous organisons tous les mois <a href="https://les-tilleuls.coop/blog/une-journee-chez-les-tilleuls-coop">une journée complète d’assemblée générale</a> où sont abordés tous les sujets relatifs à la vie de l’entreprise, que ce soit nos salaires, les clients, les embauches ou les événements, absolument tout est décidé collégialement et démocratiquement sur un modèle autogestionnaire intégral : 1 salarié•e  = 1 voix. Lors de ces réunions mensuelles, les personnes récemment embauché•e•s ont donc le même pouvoir de décision que les gérant•es, sur un principe qui nous est cher : “c’est nous qui travaillons, c’est nous qui décidons”.



<h2>Le fonctionnement des AGO </h2>



Ces AG permettent donc de gérer les affaires courantes de la société, et peuvent parfois faire l’objet de débats animés sur des sujets plus ou moins clivants. Ces journées, même si elles sont le cœur de notre démocratie interne, n’ont pas de réelle valeur juridique, et c’est au cours de l’Assemblée Générale Ordinaire, une fois l’an, qu’un certain nombre de points doivent être discutés. Cette AGO fait donc l’objet d’un procès verbal et permet notamment d’aborder des aspects administratifs précis tels que l’intégration de nouvelles personnes associé•es à l’entreprise, la validation des comptes de l’année écoulée, l’élection des gérant•es, etc. Lorsqu’une nouvelle personne est embauchée chez <a href="https://les-tilleuls.coop/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Les-Tilleuls.coop</a>, les statuts internes de l’entreprise prévoient qu’avant la fin de sa première année de présence dans les effectifs, il ou elle fasse sa demande d’accès au sociétariat. Concrètement, cela signifie que toute nouvelle recrue est amenée à devenir associé·e de l’entreprise et à détenir des parts de la société : cette personne devient donc définitivement une “coopératrice” ou un &#8220;coopérateur&#8221;. Et puisqu’on souhaite que chaque recrue soit également une associée, s’il ne fait pas sa demande, elle est considérée comme démissionnaire. Chaque année c’est donc l’occasion pour un certain nombre de nos collègues de faire leur demande d’accès au sociétariat et d’acheter une part sociale de l’entreprise pour devenir associé•e. C’est d’ailleurs même le premier point abordé lors des ces journées. Un vote des personnes déjà associées a ensuite lieu et permet de valider l’intégration des nouvelles recrue. Même si cet instant peut paraître symbolique, il s’agit pour chacun•e d’entre nous d’un moment fort qui acte définitivement l’entrée en tant qu’associé•e de la coopérative. 



<h2>Admission, rapport du conseil de surveillance et bilan de la co-gérance</h2>



 Ces explications techniques faites, cette année vit l’admission en tant que coopérateur de 16 nouvelles et nouveaux associés ! Bienvenue donc à <a href="https://twitter.com/MargauxFeslard" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Margaux</a>, Jonas, <a href="https://twitter.com/MaximeUrbanski" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Maxime</a>, <a href="https://twitter.com/matarld" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mathias</a>, <a href="https://twitter.com/stakovicz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Albin</a>, <a href="https://twitter.com/romainallanot" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Romain</a>, <a href="https://les-tilleuls.coop/la-cooperative/equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Samuel</a>, <a href="https://twitter.com/DuverdierElise">Élise</a>, Julien, Jérémy, <a href="https://les-tilleuls.coop/la-cooperative/equipe">Emmanuel</a>, <a href="https://twitter.com/acauwd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Antoine</a> et Arnaud 😉 Après la présentation par <a href="https://twitter.com/Olenancker" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Olivier Lenancker</a> des comptes de l’entreprise et de nos résultats pour l’année 2021, ces derniers ont également été validés par l’ensemble des coopérateur•rices.



Pour la deuxième fois cette année nous avons eu un compte rendu de notre conseil de surveillance <a href="https://les-tilleuls.coop/blog/election-marion-age">mise en place lors de l’AGO 2021 </a>et présidé par <a href="https://twitter.com/s0yuka" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Antoine Bluchet</a> de notre antenne Nantaise. Ce conseil de surveillance nous a proposé un rapport complet sur son travail d’enquête et d’analyse établi tout au long de l’année écoulée.



Cette Assemblée Générale Ordinaire fut aussi l&#8217;occasion de faire le bilan de la première année de co-gérance de <a href="https://les-tilleuls.coop/blog/election-marion-age" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Marion Agé</a>, élue l&#8217;année dernière et qui a présenté un résumé de l&#8217;année écoulé plus que satisfaisant. 



Cette assemblée fut l’occasion de se retrouver le soir lors d’un moment convivial. Nous étions plus de 60 collaboratrices et collaborateurs sur notre terrasse lilloise. Au programme : petits fours, convivialité, animations, rires, photocall, etc. Un beau moment de cohésion pour notre équipe !

Assemblée Générale Ordinaire 2022 : de nouveaux associés et une soirée conviviale

Découvrez le bilan de notre assemblée générale ordinaire, permettant l'admission de nouveaux associés.

Assemblée Générale Ordinaire 2022 : de nouveaux associés et une soirée conviviale | Les-Tilleuls.coop

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Pourquoi nous pensons que cette mesure ne va pas stigmatiser les personnes menstru&eacute;es ?


Pourquoi mettre en place un cong&eacute; menstruel ?


Lors de notre dernière assemblée générale mensuelle, sur proposition d’une de nos coopératrices, nous avons voté la mise en place d’un congé menstruel. Ainsi, les personnes menstruées de notre coopérative peuvent maintenant bénéficier, en addition à leur quota de congés annuels, d’une journée d&#8217;absence par mois rémunérée sans avoir besoin de fournir de justificatif. Revenons dans cet article sur les tenants et aboutissants de cette initiative.



<h2>Pourquoi mettre en place un congé menstruel ?</h2>



Douleurs pelviennes, abdominales et dorsales, nausées, céphalées… Les règles peuvent provoquer chez les personnes concernées tout un panel de désagréments les empêchant de mener à bien leurs activités quotidiennes, que ces dernières soient liées à leurs loisirs comme à leur travail. Or lorsque ces désagréments surviennent, il est encore aujourd’hui très difficile d’obtenir suffisamment rapidement un rendez-vous médical en vue de bénéficier d’un arrêt de travail (sans même parler de la réticence de certains médecins).&nbsp;



Après en avoir discuté longuement en interne de manière plutôt informelle, nous nous sommes demandé chez Les-Tilleuls.coop pourquoi les personnes menstruées souffrant de <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Dysm%C3%A9norrh%C3%A9e" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">dysménorrhées</a> devraient “prendre sur elles” lors de ces jours compliqués ? Avant d’aborder ce sujet en assemblée générale, nous avons contacté la Scop <a href="https://www.lacollective.coop/" rel="noreferrer noopener nofollow" target="_blank">La Collective</a> qui a mis en place un congé similaire au sein de leur entreprise depuis quelques mois, et dont le rapide retour d’expérience nous a conforté·e·s sur cette prise de décision.



Lors de l&#8217;AG suivante, une proposition a été formulée et soumise au vote : accorder chaque mois aux personnes menstruées un jour de congé (payé), librement utilisable en cas de besoin et sans devoir fournir de justificatif médical (seulement signaler notre absence aux RH et à notre client). La proposition ayant été adoptée à l’unanimité, ce nouveau “droit” devient effectif pour les personnes concernées.



<h2>Pourquoi nous pensons que cette mesure ne va pas stigmatiser les personnes menstruées ?</h2>



Depuis notre fondation, nous mettons régulièrement en place des dispositifs permettant une équité entre toutes et tous au sein de la coopérative : <a href="https://les-tilleuls.coop/blog/election-marion-age" target="_blank" rel="noreferrer noopener">co-gérance mixte</a>, <a href="https://les-tilleuls.coop/blog/grille-salariale-a-vote" target="_blank" rel="noreferrer noopener">grille de salaire et de compétences égales</a>, <a href="https://les-tilleuls.coop/la-cooperative/equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">représentation mixte des postes à responsabilités</a>, mise à disposition gratuitement de protections périodiques, refus de collaborer sur des projets discriminants… Cette initiative rentre dans la continuité d’un sujet plus global : le bien-être des salariés et la féminisation des métiers du numérique.

Les-Tilleuls.coop met en place un congé menstruel

Lors de notre dernière assemblée générale, sur proposition d’une de nos coopératrices, nous avons voté la mise en place d’un congé menstruel.

Les-Tilleuls.coop met en place un congé menstruel | Les-Tilleuls.coop

C’est avec effroi que nous prenons connaissance de la décision de la Cour suprême états-unienne qui a entraîné l’interdiction immédiate de l’IVG dans une dizaine d’États américains. Cette attaque historique nous rappelle que le droit à l’avortement est en danger permanent, <a href="https://offensive.eco/peril-sur-lavortement/">y compris en France et en Europe</a>.



Notre société coopérative est <a href="https://les-tilleuls.coop/la-cooperative/projet-social">engagée pour les droits des femmes</a> depuis sa création. Nous luttons activement contre les discriminations dont elles font l’objet, <a href="https://les-tilleuls.coop/blog/grille-salariale-a-vote">y compris salariales</a>. Nous <a href="https://les-tilleuls.coop/la-cooperative/podcasts/la-place-des-femmes-dans-lit">organisons</a> et <a href="https://www.facebook.com/gretahautsdefrance/videos/1870407023167567/">participons</a> à <a href="https://opencollective.com/symfony-diversity-usd">des</a> <a href="https://twitter.com/coopTilleuls/status/1534962706297540619">initiatives</a> <a href="https://les-tilleuls.coop/blog/les-tilleuls-coop-sponsor-et-mentor-du-programme-rails-girls-summer-of-code">visant</a> à <a href="https://les-tilleuls.coop/blog/les-femmes-et-le-numerique">féminiser</a> <a href="https://opencollective.com/symfony-diversity-usd">la</a> <a href="https://les-tilleuls.coop/blog/femmes-et-numerique-un-long-chemin-vers-la-mixite">tech</a>. Nous nous assurons que pour chaque mandat à responsabilité au sein de notre structure il y ait au moins 50% de femmes, y compris <a href="https://twitter.com/coopTilleuls/status/1401873129887182852">pour la gérance</a>.



Cependant, les évènements récents nous montrent que ce n’est pas suffisant face aux dangers qui pèsent sur les droits des femmes. Les-Tilleuls.coop a décidé de s’engager davantage et de prendre les mesures suivantes :



<ol><li>Notre coopérative prendra intégralement en charge les frais liés à l’avortement de ses salariées, y compris de celles vivant dans des États interdisant l’IVG.</li><li>Nous effectuerons un don annuel de 1 000 € au <a href="https://www.planning-familial.org">Planning familial</a>, mouvement féministe défendant &#8211; entre autre &#8211; le droit à l’avortement.</li><li>Nous nous positionnons en faveur de l’inscription du droit à l’IVG dans la Constitution française.</li></ol>











Les-Tilleuls.coop, 28 juin 2022











Pour en savoir plus :



<a href="https://les-tilleuls.coop/blog/femmes-et-numerique-un-long-chemin-vers-la-mixite">Femmes et Numérique : un long chemin vers la mixité</a>



<a href="https://www.facebook.com/watch/?v=1870407023167567">Portrait de Margaux, développeuse back-end</a>



<a href="https://twitter.com/coopTilleuls/status/1534962706297540619">Les-Tilleuls.coop participent à des ateliers autour de la sous-représentation des femmes dans la tech</a>



<a href="https://les-tilleuls.coop/blog/les-tilleuls-coop-sponsor-et-mentor-du-programme-rails-girls-summer-of-code">Les-Tilleuls.coop sponsor et mentor du programme Rails Girls Summer of code</a>



<a href="https://www.google.com/url?q=https://les-tilleuls.coop/blog/les-femmes-et-le-numerique&amp;sa=D&amp;source=docs&amp;ust=1656409121801075&amp;usg=AOvVaw15ZOKxD7i_dq9VFBRCKVTT">Les Femmes et le numérique</a>



<a href="https://les-tilleuls.coop/blog/femmes-et-numerique-un-long-chemin-vers-la-mixite">Femmes et numérique, un long chemin vers la diversité</a>

Les-Tilleuls.coop s’engage pour le droit à l’avortement

C’est avec effroi que nous prenons connaissance de la décision de la Cour suprême états-unienne qui a entraîné l’interdiction immédiate de l’IVG dans une dizaine d’États américains. Cette attaque historique nous rappelle que le droit à l’avortement est en danger permanent, y compris en France et en Europe. Notre société coopérative est engagée pour les [&hellip;]

Les-Tilleuls.coop s’engage pour le droit à l’avortement | Les-Tilleuls.coop

Edit de décembre 2022 : découvrez <a href="https://github.com/coopTilleuls/.github/blob/main/profile/revenues/README.md" target="_blank" rel="noreferrer noopener">notre grille de salaires à jour</a>.







Quelle que soit l’entreprise ou les personnes qui en parlent, la rémunération <a href="https://twitter.com/benjamincodeYT/status/1404702499588784130?s=20" target="_blank" rel="noopener">cristallise beaucoup de tensions</a> dès lors qu’elle entre dans une conversation. Entre <a href="https://www.equalpaytoday.org/" target="_blank" rel="noopener">les discriminations systémiques</a>, les possibles jalousies et l’omerta tacite qui existe sur le sujet, il semble bien difficile de parler de ses revenus. L’opacité des salaires et l’obtention de primes/augmentations sans critères publics définis à l’avance favorisent les inégalités. Connaissez-vous le salaire de vos collègues ? De vos amis ? Des membres de votre famille ? Qui n’a jamais entendu la petite phrase de n+1 : “On t’a augmenté, mais tu n’en parles pas à tes collègues parce que tout le monde n’a pas ce que tu as ?” ou le fameux “Ah non, on ne parle pas salaire à table&#8230;”.



<figure class="wp-block-image is-style-rounded"><a href="https://github.com/coopTilleuls/handbook/blob/main/fr/titres-de-d%C3%A9veloppeurs.md" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" src="https://api.les-tilleuls.coop/wp-content/uploads/2021/08/441.jpg" alt="null" title="money"/></a></figure>







Chez Les-Tilleuls.coop, la rémunération n’a jamais été taboue, et pour cause, elle est décidée publiquement lors de nos Assemblées Générales. Qu’il s’agisse de la répartition des bénéfices aux salarié·e·s, ou du salaire de chacun·e, tout est discuté ensemble afin de trouver un ajustement équitable. Comme on peut s’en douter et bien que la transparence soit totale, ce système n’est pas exempt de défaut&nbsp;:



<ul>
<li>Un·e salarié·e sachant bien négocier obtiendra plus facilement une meilleure augmentation ou un meilleur salaire de départ qu’une personne plus timide.</li>



<li>Le système étant totalement arbitraire, il peut engendrer des inégalités même si les coopérateurs et coopératrices sont relativement attentif·ve·s au sujet.</li>



<li>&#8230;</li>
</ul>



Ainsi et malgré nos efforts pour maintenir des rémunérations justes, force est de constater qu’à compétences et ancienneté égales, tout le monde n’a pas le même salaire. Une fois ce constat posé, que faire ? Changer le système d’attribution des salaires !



Plus d’un an, 14 Assemblées Générales, une trentaine d’heures de débats, 4 versions de grille, 16 votes et de nombreux “Rends l’argent, <a rel="noopener" href="https://www.bonjour404.fr/post/121575782949/les-tilleuls" target="_blank">Olivier</a>” : c’est la masse de travail qui nous aura été nécessaire pour s&#8217;affranchir de l’ancien système d’augmentation salariale (négociation annuelle individuelle classique). Inspirée entre autres, par <a rel="noopener" href="https://m.signalvnoise.com/how-we-pay-people-at-basecamp/" target="_blank">Basecamp</a> (à lire aussi : <a href="https://les-tilleuls.coop/blog/la-gouvernance-liberee-mouais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">notre récent article sur la polémique lancée par cette société</a>) et les travaux de <a rel="noopener" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Bernard_Friot_(sociologue)" target="_blank">Bernard Friot</a>, la SCOP a décidé d’établir une échelle de rémunération basée sur 6 niveaux de compétences. Cette rémunération est complétée par une participation aux bénéfices que touchent chaque salarié·e (80 % des bénéfices sont répartis égalitairement entre nous au prorata du temps de travail annuel effectif, les 20 % restants sont mis en réserve pour investir et faire face à d’éventuels coups durs) et par une prime d’ancienneté dans la coopérative.



La grille est associée à une description des pré-requis exigés pour chacun des niveaux (des compétences techniques et d’encadrement, ainsi que le nombre d’années d’expérience généralement nécessaire pour les posséder), chacun·e peut ainsi s’auto-positionner selon son profil au niveau qui lui correspond le mieux et par conséquent connaître sa rémunération. À la date anniversaire de son contrat, chaque personne peut soumettre au vote son repositionnement dans la grille. Si cette position est acceptée par l’Assemblée Générale, l’augmentation de la rémunération est actée, tout comme l&#8217;évolution des responsabilités qui vont avec. Actuellement, seule <a href="http://github.com/coopTilleuls/handbook/blob/main/fr/titres-de-d%C3%A9veloppeurs.md" target="_blank" rel="noopener">la grille des métiers techniques</a> est finalisée, mais les autres devraient être établies dans les mois à venir.



Vous vous demandez peut-être pourquoi de si longues discussions ? Imaginez 50 personnes débattre sur l’équilibre à adopter pour définir des salaires équitables et tenant compte de l’expérience de chacun·e, sur l’attractivité des salaires vis-à-vis du marché, sur le niveau de vie imposé par certaines métropoles, sur une répartition efficace entre salaires et primes, sur le ratio entre le salaire le plus faible et le plus élevé que nous maintenons en dessous de 3 depuis la création&#8230; Compliqué, n’est-ce pas ? Ajoutez à ça le fait que chaque coopérateur·trice a une double casquette et doit penser à sa propre condition, mais aussi, en tant qu’associé·e, à la viabilité de ce changement pour la société. Les premières discussions amenaient à une augmentation de la masse salariale de 13% mais face aux impacts économiques et aux risques pour la pérennité de la structure, d’autant plus en cette période incertaine, nous avons revu cet objectif à la baisse. Voilà comment on arrive à un débat long, passionné, usant mais sain, transparent et nécessaire pour rendre nos rémunérations plus équitables.



Quelques précisions concernant cette grille de salaire :



<ul>
<li>le taux de participation aux bénéfices est voté par les coopérateur·rice·s à destination de tous les salarié·e·s; cette dernière récompense aujourd&#8217;hui les producteurs de richesse à hauteur de 80% des bénéfices et est quasiment exonérée de cotisations (salariales et patronales), voire d&#8217;impôt sur le revenu après 5 ans de réserve ou <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/id/LEGIARTI000018487899/2017-01-01/" target="_blank" rel="noopener">sous conditions exceptionnelles</a></li>



<li>le salaire de nos collègues habitant en région parisienne est majoré de 20% pour compenser la différence du coût de la vie entre l’Île-de-France et les autres régions</li>



<li>le titre de “Junior programmer” est conçu comme transitoire : il concerne des personnes peu expérimentées (autodidactes, reconversions&#8230;) afin qu’elles montent en compétence et puissent basculer le plus rapidement possible au niveau &#8220;Programmer&#8221;. Les personnes ayant suivi des études longues sont généralement directement positionnées au moins au niveau &#8220;Programmer&#8221;</li>



<li>en plus des revenus directs, notre coopérative propose de nombreux avantages en nature à ses salarié·e·s : chèques déjeuner, chèques Cadhoc, mutuelle haut de gamme prise en charge à 100%, prime de vacances, place en crèche, forfait mobilités durables (ex. “Indemnité Kilométrique Vélo”), remboursement des licences sportives, budget de 1 000 € par personne et par an pour assister à des conférences…</li>



<li>les salaires de la grille sont réévalués chaque année pour prendre en compte l’évolution du marché et les facteurs externes tels que l’inflation</li>
</ul>



La grille est en place depuis janvier et le positionnement des coopérateur·trice·s a déjà donné lieu à d&#8217;intéressants débats. Nous aurons l’occasion de la faire évoluer au besoin. C’est tout le charme de la liberté offerte par le statut de SCOP : nous pouvons expérimenter, discuter, itérer afin de trouver le modèle qui nous correspond le mieux. Si ce genre d’aventure vous tente, <a href="https://les-tilleuls.coop/la-cooperative/on-recrute" target="_blank" rel="noreferrer noopener">plusieurs postes sont actuellement ouverts chez nous</a>.



<a href="https://fr.freepik.com/photos/arbre">Crédit photo : jcomp</a>

Grille salariale : a voté

Découvrez comment notre coopérative a mis en place une grille salariale équitable pour tous ses salariés.

Grille salariale : a voté | Les-Tilleuls.coop

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Grégory Copin

Admissions de nouveaux coop&eacute;rateurs


Une nouvelle ann&eacute;e avec des perspectives ambitieuses


Bilan de l&rsquo;ann&eacute;e &eacute;coul&eacute;e


Le lundi 7 juin, nous nous sommes toutes et tous réuni·e·s pour participer à l’Assemblée Générale Ordinaire 2021 de Les-Tilleuls.coop, qui permet notamment de statuer sur les candidatures proposées au sociétariat. Les comptes et le résultat de l’année écoulée sont également présentés et soumis à approbation à l’ensemble des salariés associés. Le bilan de notre activité est également abordé au cours de cet événement incontournable de la vie de notre coopérative.



<figure class="wp-block-image"><a href="https://les-tilleuls.coop/fr/agency/social-project" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" src="https://api.les-tilleuls.coop/wp-content/uploads/2021/08/436.jpg" alt="ago2021" title="ago2021"/></a></figure>



<h3>Bilan de l’année écoulée</h3>



Contexte COVID-19 oblige, l’année passée n’aura pas été de tout repos pour notre Scop qui, avant même l’annonce du confinement du mois de mars, <a href="https://les-tilleuls.coop/fr/blog/article/covid-19" target="_blank" rel="noopener">avait temporairement fermé au public ses différents locaux et instauré le télétravail — déjà pratiqué à temps partiel — à 100%</a>. Lorsque le confinement fut annoncé, nous disposions déjà de matériel, outils et méthodes rodées permettant un basculement vers le “full remote” rapide et sans accroche.



Côté offres, pas de changement à noter et des résultats très positifs : toutes nos activités de conseil, développement et formation ont été poursuivies à distance et nous ont même permis de collaborer avec de nouveaux partenaires basés au Royaume Uni et en Allemagne.



Notre Scop s’est également démarquée au printemps dernier en lançant <a href="https://les-tilleuls.coop/fr/blog/article/sylius-click-n-collect-desormais-disponible-en-version-hebergee" target="_blank" rel="noopener">Click &#8216;N&#8217; Collect</a>, une plateforme libre et Open Source basée sur Sylius permettant aux commerçants de maintenir différemment leurs activités pendant cette crise sanitaire. Toujours d’un point de vue technique, nous pouvons souligner la sortie de <a href="https://les-tilleuls.coop/fr/blog/article/api-platform-2-6" target="_blank" rel="noopener">la version 2.6 d’API Platform</a>, <a href="https://les-tilleuls.coop/fr/blog/article/mercure-0-10" target="_blank" rel="noopener">la version 0.10 de Mercure</a> et <a href="https://les-tilleuls.coop/fr/blog/article/panther-1-0" target="_blank" rel="noopener">la version 1.0 de Panther</a>.



Enfin, nous avons continué de partager avec plaisir nos connaissances et présenté nos outils à travers divers événements nationaux et internationaux tenus à distance (même si nous croisons les doigts pour que cette adaptation devienne progressivement un souvenir lointain). Nous profitons de ce point pour vous rappeler que vous pourrez retrouver nos coopérateurs <a href="https://twitter.com/chalas_r" target="_blank" rel="noopener">Robin Chalas</a> et Kévin Dunglas parmi les orateurs du <a href="https://live.symfony.com/2021-world/" target="_blank" rel="noopener">Symfony World</a> qui se déroulera en fin de semaine.



<h3>Admissions de nouveaux coopérateurs</h3>



Lors de l’AGO, nous avons coopté <a href="https://twitter.com/rhedynen_" target="_blank" rel="noopener">Vincent Fuger</a>, <a href="https://github.com/grimpereau" target="_blank" rel="noopener">Jade Bellereau</a>, <a href="https://twitter.com/c0il" target="_blank" rel="noopener">Loïc Vernet</a>, <a href="https://fr.linkedin.com/in/c%C3%A9cile-ropital-536548104" target="_blank" rel="noopener">Cécile Ropital</a> et <a href="https://twitter.com/nik0phil" target="_blank" rel="noopener">Nicolas Philippe</a>, tous admis comme coopérateurs à l’unanimité. Félicitations à toutes et à tous ! Notre conseil de surveillance a également été en partie renouvelé : Jade Bellereau et Cécile Ropital rejoignent <a href="https://twitter.com/_alanpoulain" target="_blank" rel="noopener">Alan Poulain</a>, <a href="https://twitter.com/s0yuka" target="_blank" rel="noopener">Antoine Bluchet</a>, <a href="https://twitter.com/gheb_dev" target="_blank" rel="noopener">Grégoire Hébert</a> et <a href="https://twitter.com/jockkos" target="_blank" rel="noopener">Jacques Lefèbvre</a> au sein de ce pôle chargé, entre autres, de la surveillance des comptes et des pratiques de la coopérative.



<h3>Une nouvelle année avec des perspectives ambitieuses</h3>



La gérance de notre coopérative, assurée par <a href="http://twitter.com/dunglas" target="_blank" rel="noopener">Kévin Dunglas</a> depuis notre fondation en 2011, a également évoluée. Suite à une expérimentation menée depuis le début de l’année 2021, nous avons le plaisir d’annoncer que Les-Tilleuls.coop est désormais codirigée par <a href="https://twitter.com/marion_age" target="_blank" rel="noopener">Marion Agé</a>, qui assure maintenant la direction stratégique de l’entreprise avec Kévin. Côté mode de fonctionnement, rien ne change : l’ensemble des décisions importantes restent prises par l’Assemblée Générale qui se réunit tous les mois et nos deux cogérant·e·s disposent d’un mandat impératif révocable pour les mettre en œuvre. Nous reviendrons prochainement dans un article dédié sur les raisons qui nous ont poussés à mettre en place cette co-gérance paritaire.



Notre coopérative, qui fête cette année ses 10 ans, est ravie de s’inscrire dans la continuité de la croissance connue depuis ses débuts tout en renouvelant sa gestion interne. Nous adressons à Marion Agé toutes nos félicitations et tous nos encouragements dans cette nouvelle étape qui s’ouvre pour elle et pour notre Scop !



Désormais nos yeux sont rivés vers le mois de septembre avec le lancement prévu de <a href="https://api-platform.com/con/2021/#" target="_blank" rel="noopener">notre première API Platform Con</a>, une journée de conférences francophones et anglophones durant laquelle l’écosystème des APIs sera représenté par des oratrices et orateurs de renom. Un peu plus de la moitié des speakers a été annoncée, <a href="https://api-platform.com/con/2021/#pricing" target="_blank" rel="noopener">pensez à vous inscrire</a> avant que les places ne s’épuisent !

[Assemblée Générale Ordinaire 2021] Élection d’une co-gérante : Marion Agé et une année 2020 très réussie malgré la crise

Le lundi 7 juin, nous nous sommes toutes et tous réuni·e·s pour participer à l’Assemblée Générale Ordinaire 2021 de Les-Tilleuls.coop, qui permet notamment de statuer sur les candidatures proposées au sociétariat. Les comptes et le résultat de l’année écoulée sont également présentés et soumis à approbation à l’ensemble des salariés associés. Le bilan de notre [&hellip;]

[Assemblée Générale Ordinaire 2021] Élection d’une co-gérante : Marion Agé et une année 2020 très réussie malgré la crise | Les-Tilleuls.coop

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Cécile Hamerel

Ces derniers jours, dans le monde de la tech, l’entreprise Basecamp a <a href="https://world.hey.com/jason/changes-at-basecamp-7f32afc5" target="_blank" rel="noopener">beaucoup fait parler d’elle</a>. Pour résumer et sans prendre parti sur le fond de l’affaire : suite à des divergences internes quant aux problèmes liés à la diversité, Jason Fried et David Heinemeier Hansson (les dirigeants) ont décidé de changer radicalement la politique d’entreprise pourtant connue pour ses prises de positions sur l’organisation “libérée” du travail. Résultat : en quelques jours, plus d’un tiers des effectifs est sur le départ.



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://api.les-tilleuls.coop/wp-content/uploads/2021/08/434.jpg" alt="null" title="Evil boss"/></figure>







On pourrait consacrer un article entier sur chacun des points qu’ils ont décidé de “révolutionner” mais un paragraphe a choqué plusieurs de nos coopérateur·rice·s :



<blockquote class="wp-block-quote">“Who&#8217;s responsible for these changes? David and I are. Who made the changes? David and I did. These are our calls, and the outcomes and impacts land at our doorstep.”</blockquote>



Depuis une dizaine d’années et avec Basecamp en fer de lance, les notions d’entreprise libérée, de management éclairé, <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Holacratie" target="_blank" rel="noopener">d’holacratie</a> ont fait leur chemin. La promesse ? Apporter le bonheur aux employé·e·s qui, par la force des choses, deviendraient plus productif·ve·s. Beaucoup de théories et de pratiques ont vu le jour : largesses sur les horaires, les congés, compression de la hiérarchie, partage des décisions… Notez ici qu’il est toujours question de productivisme, l’objectif ne portant pas sur l’épanouissement mais sur la rentabilité. Étonnamment, lorsqu’une de ces sociétés tente de vous faire entrer dans leurs rangs et que vous demandez à faire partie du cercle de décisions stratégiques de l’entreprise, une légère résistance se fait sentir, mais passons.



Dans une entreprise libérée et en bonne santé, les salarié·e·s font partie d’un tout, sont intégré·e·s aux prises de décision, sont responsabilisé·e·s, considéré·e·s et tout va bien dans le meilleur des mondes. Mais que se passe-t-il lorsqu’une crise survient, comme <a href="https://www.platformer.news/p/-what-really-happened-at-basecamp" target="_blank" rel="noopener">ça a été le cas pour Basecamp</a> ? Dans ce genre de situation, la <a href="https://rebellyon.info/Liberte-des-liberaux-et-liberte-des-21655" target="_blank" rel="noopener">définition libérale</a> du terme “liberté” ressort beaucoup plus que son pendant libertaire. Pour Basecamp, mais c’est aussi ce que j’ai pu observer de ma propre expérience, le château de cartes s’effondre rapidement et la promesse de participer aux décisions est vite oubliée. Hypocrisie du système ? Peut-être. Quelques que soient les promesses d’intégration des collaborateur·rice·s, en cas de coup dur, les dirigeants ne sont tenus à rien et c’est exactement ce qu’ont prouvé Jason Fried et DHH : la décision finale, le sort de toute l’entreprise n’appartient qu’à eux. Seul le statut de SCOP ou plus largement, les coopératives inscrivent dans leurs fondations que les décisions sont collégiales et qu’un dirigeant qui souhaiterait aller contre l’avis général pourrait être révoqué.



On entend souvent dans le monde du travail : “Personne n’est irremplaçable”. Je pense tout l’inverse : dans une entreprise, personne n’est remplaçable. Une société est un ensemble d&#8217;individualités, son ADN évolue constamment : à chaque arrivée et à chaque départ. Si l’effectif évolue constamment, comment pourrait-on imaginer que la gouvernance reste immuable ? Qu’un groupe restreint de personnes, issus de la genèse de la société, décide de l’épanouissement d’un ensemble en mouvement ? Et sous quel prétexte ? La fameuse prise de risque capitalistique originelle ? À une époque comme la nôtre où la crise sanitaire risque d’être suivie de crises économiques et écologiques, tous les acteurs ont besoin d’agir ensemble et pour ce faire, la gouvernance ne peut être confisquée par un petit nombre.



Les entreprises libérées, les holacraties, déguisent leur libéralisme derrière une tentative de copie du modèle coopératif, cependant elles n’en ont que l’apparence et le fondement même de ce modèle : contrôle des décisions et répartition des bénéfices, leur est étranger. Les SCOP s’inscrivent dans une vague de changement, un besoin réel de vraie démocratie à l’échelle locale ou nationale et il ne tient qu’à vous d’<a href="https://github.com/decentral1se/tech-coops" target="_blank" rel="noopener">en faire partie</a>.



<a href="https://www.freepik.com/macrovector" target="_blank" rel="noopener">Crédit photo</a>

La gouvernance "libérée"... mouais

Ces derniers jours, dans le monde de la tech, l’entreprise Basecamp a beaucoup fait parler d’elle. Pour résumer et sans prendre parti sur le fond de l’affaire : suite à des divergences internes quant aux problèmes liés à la diversité, Jason Fried et David Heinemeier Hansson (les dirigeants) ont décidé de changer radicalement la politique [&hellip;]

La gouvernance "libérée"... mouais | Les-Tilleuls.coop

La gouvernance « libérée »&#8230; mouais

Démocratie : n.f., régime politique dans lequel le peuple a le pouvoir… du moins en théorie.

De nos jours, le système démocratique est très critiqué, de part l’utilisation qu’en ont faite les sociétés actuelles, pourtant il est un des piliers des sociétés coopératives et participatives où cette définition ne peut être galvaudée. Des décisions collectives prises par l’ensemble des coopérateurs, chez <a href="https://les-tilleuls.coop/">Les-Tilleuls.coop</a> il s’agit de 100% des salariés, quelle idée ? Cette vérité fait l’objet de beaucoup de fantasmes et d’a priori lorsqu’on me parle de la Scop : “Vous votez pour tout… même la couleur du papier toilette ?”, “Les gens arrivent à se mettre d’accord ?”, “Ça donne forcément lieu à des discussions interminables”, “Vous avez des outils ou le bourrage d’urne est autorisé ?”. Il est maintenant temps de lever le voile sur une part importante/vitale de l&#8217;entrepreneuriat en Scop : le vote.

<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://api.les-tilleuls.coop/wp-content/uploads/2021/08/310.png" alt="null" title="a-voter"/></figure>



Prenons les questions dans l’ordre.

Quels sujets font l’objet de vote ? Non, nous ne votons pas la couleur du papier toilette mais pourquoi pas après tout ? Dans quelques mois, nous acquerrons tout un étage à Euratech et nous aurons cette fois le choix des aménagements et des commodités. Blanc, noir, rose, sciure, … nous ferons ce qui nous plaît mais je doute que ce sujet fasse partie de l’ordre du jour d’une prochaine assemblée générale. Mais dans ce cas, que votons-nous ? Tout ! Du moins toutes les décisions importantes qui concernent le collectif. Il peut s’agir de stratégie, d’investissements, de clients potentiels, de positionnement sur le marché, de décisions managériales, d’embauche, de licenciement, d’augmentation, toutes les choses dont on entend peu parler et sur lesquelles on peut rarement influer dans une société classique.

Qui vote ? Dans les textes, seuls les coopérateurs ont le droit de voter, mais dans les faits, chez les Tilleuls, tout employé ayant terminé sa période d’essai peut prendre part aux décisions en dehors de l’assemblée générale ordinaire qui se doit de rester formelle. Pourquoi me direz-vous ? C’est simple : nous estimons qu’il est relativement injuste qu’une personne attende presque un an pour prendre part aux décisions qui la concernent tous les jours. Chaque personne a le droit à une voix, quelle que soit son ancienneté ou sa part investie dans le capital de la société, le gérant a un droit de véto (de souvenir il n’a jamais été appliqué chez nous) mais&nbsp;les collaborateurs ont le droit de révoquer le gérant. Ces pouvoirs et contre-pouvoirs font de l’appareil décisionnel des Scop un système équitable et terriblement efficace. Équitable, efficace mais parfois difficile puisque pour avoir des décisions justes pour l’ensemble des salariés, il faut parfois apprendre à mettre l’affectif de côté. Les choix qui incombent au pouvoir décisionnel dans les sociétés classiques sont ici partagés par beaucoup plus de monde et il convient à chacun d’endosser le rôle de patron, quelle que soit sa personnalité, pour faire avancer le collectif dans la bonne direction… Ce n’est pas toujours évident.

Comment s’organisent les débats avant un vote ? Il s’agit d’un sujet sur lequel nous échangeons beaucoup ces derniers temps. En quelques années, notre effectif a été multiplié par 15 et les petites discussions de coin de table doivent être aujourd’hui plus organisées. Imaginez une réunion à 40 personnes, 40 personnalités différentes, des grandes gueules, des timides, de grands orateurs, des personnes plus effacées. Chacun devrait avoir le droit de s’exprimer, de débattre sans que la parole ne soit monopolisée et que les discussions restent en bonne intelligence. Aujourd’hui, nous nous inspirons de ce qui se fait dans les syndicats auto-gestionnaires (tour de table, temps de parole, animateur de débat, double liste …) ou dans des Scop plus grandes que la nôtre, nous apportons nos propres idées et petit à petit, nous aboutissons à des solutions qui nous correspondent.

Avez-vous des outils pour gérer les votes ? Voilà une question qui alimente beaucoup de débats à la Scop. Longtemps nous avons fonctionné par vote à main levée, mais aujourd’hui, avec les effectifs croissants et les antennes qui se multiplient, cette solution n’est plus viable. Nous testons actuellement <a href="https://www.loomio.org/" target="_blank" rel="noopener">Loomio</a>, une plateforme numérique de prise de décision collective qui s’avère plutôt convaincante. Elle dispose de nombreux types de formulaire qui répondent à nos besoins : le “classement par préférence” est idéal pour discuter une proposition salariale, la “proposition” pour un vote basique par exemple. Les votes en AG se font toujours à main levé mais quand nous aurons calibré correctement notre usage de Loomio, peut-être que tout passera par là. À ce jour, nous réfléchissons au sujet brûlant du vote anonyme. Loin de moi l’idée de lancer le débat sur l’utilité ou non de votes à bulletin secret (tentez de l’évoquer avec des Tilleuls lorsque vous en croisez et vous verrez à quel point cette discussion déclenche les passions), mais si nous en venons un jour à cette règle, elle est aussi paramétrable dans Loomio. D’autres expérimentations nous attendent et pourquoi ne pas chercher du côté de cette vidéo très inspirante :

<iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/ZoGH7d51bvc" allowfullscreen="allowfullscreen" width="650" height="365" frameborder="0"></iframe>

Le vote est au coeur du système des Scop et plus la société est grande, plus il convient de l’organiser. Notre statut permet de faire évoluer facilement nos pratiques, de tester des solutions, d’itérer et de finalement s’arrêter sur des processus qui nous conviennent à tous. Puisque nous avons assez peu de pouvoir pour rendre la démocratie plus équitable à l’échelon national, nous cherchons à obtenir ce résultat à une échelle plus locale : notre société. Si ce genre d’expérience vous intéresse, n’hésitez pas à <a href="https://les-tilleuls.coop/fr/jobs">rejoindre Les-Tilleuls.coop </a>ou une <a href="http://www.les-scop.coop/sites/fr/" target="_blank" rel="noopener">autre scop</a>, je vous garantis que vous en sortirez grandi.

Comment s'organise la démocratie au sein d'une scop ?

Démocratie : n.f., régime politique dans lequel le peuple a le pouvoir… du moins en théorie. De nos jours, le système démocratique est très critiqué, de part l’utilisation qu’en ont faite les sociétés actuelles, pourtant il est un des piliers des sociétés coopératives et participatives où cette définition ne peut être galvaudée.Des décisions collectives prises [&hellip;]

Comment s'organise la démocratie au sein d'une scop ? | Les-Tilleuls.coop

Comment s&rsquo;organise la démocratie au sein d&rsquo;une scop ?

Hello tout le monde ! Je suis <a href="https://twitter.com/Pandora_angora" target="_blank" rel="noopener">Caroline</a>, développeuse back-end fraîchement arrivée chez Les-Tilleuls.coop ! Aujourd&#8217;hui, c&#8217;était ma première assemblée générale (AG) et la première de l&#8217;année 2019. Voici mon retour sur cette journée un peu particulière.



<h3>Que faisons-nous lors d&#8217;une AG ?</h3>



Les-Tilleuls.coop étant une SCOP (<a href="https://les-tilleuls.coop/fr/blog/article/5-idees-recues-sur-notre-cooperative" target="_blank" rel="noopener">rendez-vous ici pour en savoir plus</a>), nous prenons les décisions ensemble&nbsp;de manière démocratique.&nbsp;Chaque salarié&nbsp;peut faire des propositions ou&nbsp;donner son avis sur différents domaines. Une fois par mois, tous les coopérateurs se réunissent au bureau de Lille pour prendre des décisions diverses liées&nbsp;aux&nbsp;nouveautés juridiques, le budget ou le recrutement. Chaque coopérateur possède&nbsp;un vote représentant&nbsp;une voix, c&#8217;est pas la dictature ici.



Le bureau est plus animé que d&#8217;habitude.&nbsp;On passe d&#8217;une douzaine de personnes à une trentaine en quelques minutes. On prend un petit-déjeuner ensemble, on discute puis on se fait un Tetris avec les fauteuils afin que tout le monde&nbsp;puisse rentrer dans la salle de réunion (<a href="https://twitter.com/coopTilleuls/status/1009052552145620992" target="_blank" rel="noopener">vivement nos nouveaux locaux</a>&nbsp;!).



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://api.les-tilleuls.coop/wp-content/uploads/2021/08/286.jpg" alt="AG" title="AG"/></figure>







Tetris avec les fauteuils.



&nbsp;



L&#8217;ordre du jour est établi quelques jours auparavant et envoyé à chaque coopérateur qui&nbsp;peut y contribuer directement. Si on a une proposition d&#8217;outil, une idée, on ne doit pas hésiter à l&#8217;ajouter et à la présenter à tous lors de l&#8217;AG. On discute ainsi des différents points, donne son avis et puis on vote à main levée (pour, contre, abstention). &nbsp;



Olivier&nbsp;(notre directeur financier) débute cette première AG de l&#8217;année par le bilan du chiffre d&#8217;affaires de l&#8217;année 2018. Ce fut l&#8217;occasion de parler de la relation client, les points forts et faibles, d&#8217;avoir des conseils sur les procédés à améliorer.



Un aspect important dans la vie de notre coopérative&nbsp;concerne le recrutement. Nous discutons des profils des candidats par mail ou sur Slack, nous votons leur embauche ensemble lors de l&#8217;AG. Pendant une AG,&nbsp;nous pouvons aussi suggérer un candidat puis votons pour décider si nous creusons la piste ou non, et quelle offre nous pouvons lui proposer. Nous faisons aussi le point sur les recrutements en cours et la stratégie marketing à adopter pour les recrutements futurs (<a href="http://les-tilleuls.coop/fr/jobs" target="_blank" rel="noopener">nous recrutons</a>, viendez ! &lt;3 ).



On présente ensuite les différents prospects, les&nbsp;demandes actuelles du client, quels sont ses besoins et on planifie quel coopérateur sera disponible et le plus adapté pour chaque&nbsp;mission. On vote ensuite toutes les autres propositions concernant la vie de la scop, comme le budget pour un événement ou la mise en place d&#8217;une nouvelle réforme.



Il est 12h30, nous&nbsp;terminons&nbsp;l&#8217;AG sur la présentation des différents ateliers prévus l&#8217;après-midi. Nous en profitons pour&nbsp;travailler ensemble sur des projets internes, sur des contributions&nbsp;Open Source ou à&nbsp;nous&nbsp;entraîner pour des&nbsp;conférences.&nbsp;



En fin de journée, un compte rendu de l&#8217;AG est envoyé à tous et nous fixons&nbsp;une date pour la prochaine AG mensuelle. On célèbre la fin de l&#8217;AG avec un bon repas dans une brasserie sympa. Un moment convivial à partager&nbsp;avec les coopérateurs des différents bureaux 🙂



<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://api.les-tilleuls.coop/wp-content/uploads/2021/08/287.jpg" alt="TEAM 3B" title="TEAM 3B"/></figure>







Nous mangeons de manière très équilibrée pour survivre au froid.



<h3>Les ateliers</h3>



Plusieurs groupes se sont formés l&#8217;après-midi&nbsp;pour travailler sur les différents projets internes, des projets Open Source, des préparations de formation ou de meetup à venir. Cet après-midi j&#8217;ai suivi une formation en visio-conférence sur <a href="https://blackfire.io/" target="_blank" rel="noopener">Blackfire</a> dispensée par&nbsp;Christophe Dujarric.



<blockquote class="twitter-tweet" data-lang="fr">Cet après-midi, c’est formation <a href="https://twitter.com/blackfireio?ref_src=twsrc%5Etfw">@blackfireio</a> avec <a href="https://twitter.com/Chris_Dujarric?ref_src=twsrc%5Etfw">@Chris_Dujarric</a> en attendant le meetup <a href="https://twitter.com/afup_hdf?ref_src=twsrc%5Etfw">@afup_hdf</a> de demain <a href="https://twitter.com/hashtag/Masterclass?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#Masterclass</a> <a href="https://t.co/N32J6bTQHp">pic.twitter.com/N32J6bTQHp</a>— Les-Tilleuls.coop (@coopTilleuls) <a href="https://twitter.com/coopTilleuls/status/1087362605465985027?ref_src=twsrc%5Etfw">21 janvier 2019</a></blockquote>
<script async="" src="//platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>



J&#8217;ai ensuite terminé ma journée sur l&#8217;atelier rédaction pour le blog. Encore une journée bien remplie au sein de la coopérative. A bientôt !

Une journée chez Les-Tilleuls.coop

Hello tout le monde ! Je suis Caroline, développeuse back-end fraîchement arrivée chez Les-Tilleuls.coop ! Aujourd&#8217;hui, c&#8217;était ma première assemblée générale (AG) et la première de l&#8217;année 2019. Voici mon retour sur cette journée un peu particulière. Que faisons-nous lors d&#8217;une AG ? Les-Tilleuls.coop étant une SCOP (rendez-vous ici pour en savoir plus), nous prenons [&hellip;]

Une journée chez Les-Tilleuls.coop | Les-Tilleuls.coop

Vous &ecirc;tes un collectif de travailleurs ind&eacute;pendants, en fait ?

Les Tilleuls&hellip; Vous travaillez dans le domaine agricole ?

Votre mod&egrave;le fonctionne pour l'instant, mais que se passera-t-il quand vous serez 100 ?

Les coop&eacute;ratives, ce sont les sauvetages de soci&eacute;t&eacute;s en difficult&eacute;

C&rsquo;est un mod&egrave;le trop utopiste, &ccedil;a ne marchera pas

Depuis notre fondation en 2011, nous sommes régulièrement sujets à une liste de questions sur notre mode de fonctionnement, notre gouvernance ou sur l’anticipation de notre croissance.

Souvent méconnues, parfois incomprises, les sociétés coopératives se font pourtant remarquer depuis quelques années pour leurs performances et leur dynamisme. La preuve, <a href="http://www.les-scop.coop/export/sites/default/fr/_media/docs-presse/CP_CG_Scop_Bilan_chiffrx_2017.pdf" target="_blank" rel="noopener">le dernier bilan de la Confédération Générale des SCOP</a> est sans appel : les&nbsp;3 000 coopératives répertoriées en France représentent un chiffre d’affaires de près de 5 milliards d’euros et un taux de pérennité à 5 ans de 67 %, un résultat supérieur à <a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/2846566" target="_blank" rel="noopener">la moyenne nationale</a> qui est de 60. &nbsp;

<figure class="wp-block-image"><a href="http://www.les-scop.coop/sites/fr/" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" src="https://api.les-tilleuls.coop/wp-content/uploads/2021/08/265.png" alt="CG SCOP" title="CG SCOP"/></a></figure>



Nous allons tenter dans cet article de répondre à quelques&nbsp;interrogations reçues afin de prouver que la sphère coopérative offre une alternative efficace aux modèles économiques classiques.

<h3>Vous êtes un collectif de travailleurs indépendants, en fait ? </h3>

Pas du tout. Nous sommes une société autogérée. Cela ne signifie en aucun cas que nous sommes un groupement d’indépendant·e·s.

Nous tentons de bousculer les schémas traditionnels du management en impliquant l’intégralité de nos collaborateurs dans nos prises de décisions. Pour que les informations circulent dans nos 3 bureaux, nous optimisons notre communication interne à travers plusieurs plateformes (<a href="https://les-tilleuls.coop/fr/blog/article/slack-l-appli-qui-reinvente-la-communication-interne-1" target="_blank" rel="noopener">Slack</a>, Google Hangouts, etc&#8230;) et pour les grandes décisions, nous nous réunissons lors d’un point mensuel. Pendant cette réunion, nous faisons le récapitulatif de la situation budgétaire, des recrutements en cours, des évolutions internes, des projets, et lorsqu’une décision doit être actée, nous organisons un vote (dans notre cas, 1 personne = 1 voix).

Si un désaccord surgit lors d’une réunion, on en discute, on argumente, et tentons de régler la problématique. Lorsque tout le monde s’est forgé son avis, le vote permet d&#8217;entériner la décision.

<h3>Les Tilleuls… Vous travaillez dans le domaine agricole ?</h3>

Bien que notre nom puisse porter à confusion (promis, un jour on vous expliquera son origine), nous sommes une coopérative de production opérant dans le domaine du développement informatique.

Il existe aujourd’hui plusieurs formes de coopératives. Nous pouvons citer à titre d’exemple :

<ul><li>Les coopératives d’usagers : les associés sont les utilisateurs ou usagers des biens et services. Ces coopératives sont notamment présentes dans le commerce alimentaire, les écoles, les HLM…</li><li>Les coopératives d’entreprises : les associés sont des travailleurs indépendants. Les coopératives agricoles, artisanales, maritimes ou de transporteurs en font partie.</li><li>Les coopératives de salariés : les membres associés sont les salariés.</li><li>Les banques coopératives : les associés sont les clients et sociétaires bénéficiaires de services de paiement.</li></ul>

Parmi les secteurs les plus répandus, le récapitulatif de l’année 2017 de la CG Scop montre que le secteur des services représente plus de 40% des coopératives en France, suivi par celui de l’industrie et l’éducation, santé et action sociale. Les coopératives agricoles représentent, elles, 1,2%.

<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://api.les-tilleuls.coop/wp-content/uploads/2021/08/262.png" alt="repartition coopératives" title="repartition secteurs"/></figure>



Des sociétés coopératives sont présentes dans des secteurs aussi variés que les lasers, les logiciels de robotique, l&#8217;imprimerie, le tri sélectif… Idem pour le numérique, à titre d’exemple, <a href="http://www.alma.fr/Alma-en-bref" target="_blank" rel="noopener">Alma</a> ou Code4Corsica offrent des services similaires aux nôtres tandis que <a href="https://blogs.mediapart.fr/coopcycle/blog/250817/coopcycle-une-cooperative-contre-luberisation" target="_blank" rel="noopener">Coopcycle</a> bouscule depuis plus d’un an la foodtech en proposant un logiciel (construit avec <a href="https://api-platform.com/" target="_blank" rel="noopener">API Platform</a> &lt;3) de mise en relation entre clients, commerçants et coopératives de livreurs à vélo.

<h3>Votre modèle fonctionne pour l&#8217;instant, mais que se passera-t-il quand vous serez 100 ?</h3>

Des coopératives existantes rassemblant des centaines ou milliers de collaborateurs prouvent qu’il est possible de gérer une société de cette manière.

Prenons le cas du <a href="https://www.up.coop/" target="_blank" rel="noopener">Groupe Up</a> (anciennement Chèque Déjeuner). Créé en 1964, ce groupe comprend 2500 collaborateurs (dont plus de 600 salariés associés) répartis dans 14 pays et génère près de 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Sa gouvernance s’appuie sur trois pôles : l’ensemble des salariés-sociétaires, le conseil d’administration (élu tous les 4 ans par les salariés) et le comité exécutif. Les salariés sociétaires (les seuls actionnaires) participent chaque année à une assemblée générale où ils débattent et votent les orientations stratégiques du groupe.

Cela pourrait sembler complexe, mais leur organisation n’en est que fluidifiée. Les salariés actionnaires se mobilisent pour mettre en pratique <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/360-degree_feedback" target="_blank" rel="noopener">un management à 360°</a> où l’engagement et l’implication de tous permettent de consolider les bases d’une entreprise démocratique.&nbsp;Cette organisation favorise la pérennité des emplois, des ressources et la solidité de l’entreprise. Et ça marche : <a href="https://www.up.coop/fr/rapports-annuels.html" target="_blank" rel="noopener">leurs rapports annuels</a> ainsi que plusieurs parutions prouvent que le groupe Up est <a href="https://www.lesechos.fr/01/03/2012/LesEchos/21135-037-ECH_cheque-dejeuner--l-entreprise-ou-il-fait-bon-travailler.htm" target="_blank" rel="noopener">une SCOP où il fait bon travailler</a> et <a href="https://www.capital.fr/entreprises-marches/cheque-dejeuner-la-preuve-qu-une-scop-peut-etre-tres-rentable-381949" target="_blank" rel="noopener">rentable</a>.

<h3>Les coopératives, ce sont les sauvetages de sociétés en difficulté</h3>

En 2017, 65% des coopératives étaient des créations ex nihilo et moins de 5% d’entre elles étaient issues de sauvetages d’entreprises en difficulté. De plus, deux tiers des coopératives créées entre 2012 et 2017 sont encore aujourd’hui en activité. De quoi nous promettre encore de belles années, chez Les-Tilleuls.coop&#8230;

<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" src="https://api.les-tilleuls.coop/wp-content/uploads/2021/08/263.png" alt="creation scop" title="creation scop"/></figure>



<h3>C’est un modèle trop utopiste, ça ne marchera pas</h3>

Le modèle coopératif est <a href="https://coopseurope.coop/sites/default/files/The%20power%20of%20Cooperation%20-%20Cooperatives%20Europe%20key%20statistics%202015.pdf" target="_blank" rel="noopener">une réalité économique mondiale</a> : on dénombre plus de 180 000 coopératives en Europe et <a href="https://www.entreprises.coop/images/INTERNATIONAL/report_davegrace_onu_april_2014.pdf" target="_blank" rel="noopener">selon une enquête de l’ONU</a>, cette forme d’économie représente 20% du PIB en Nouvelle Zélande, 18% pour les Pays-Bas et 14% en Finlande.

Le taux de survie à 3 ans des entreprises françaises créées en Scop s’élève à 82 % au-dessus de la moyenne nationale (66 %, source Insee). À cinq ans, cet écart se creuse davantage. Dans le secteur de l’industrie, les Scop ont mieux résisté depuis dix ans que les autres PME. Le mouvement coopérative présente de nombreux avantages humains et économiques pour les salariés qui sont majoritaires au capital et assurent une gouvernance démocratique.

Chez Les-Tilleuls.coop, chacun d’entre nous investit son temps, ses talents et ses idées pour faire croître l’entreprise. Cette équation fonctionne, puisque notre SCOP est aujourd’hui forte d’une croissance de presque quatre chiffres en 7 ans, a toujours été bénéficiaire et affiche un turnover extrêmement faible.&nbsp;<a href="https://les-tilleuls.coop/fr/agency/social-project" target="_blank" rel="noopener">Vous êtes tenté·e de participer à notre projet ?</a> Ça tombe bien, nous sommes constamment à la recherche de nouveaux talents. N’hésitez pas à nous envoyer notre CV, nous développons actuellement notre antenne parisienne !

5 idées reçues sur notre coopérative

Depuis notre fondation en 2011, nous sommes régulièrement sujets à une liste de questions sur notre mode de fonctionnement, notre gouvernance ou sur l’anticipation de notre croissance. Souvent méconnues, parfois incomprises, les sociétés coopératives se font pourtant remarquer depuis quelques années pour leurs performances et leur dynamisme. La preuve, le dernier bilan de la Confédération [&hellip;]

5 idées reçues sur notre coopérative | Les-Tilleuls.coop

Bring Your Own Team : de quoi parle-t-on ?


Aucun &#8211; bon &#8211; manager n’est censé l’ignorer : le bien-être au travail est un facteur clef de la performance des salariés. Pour mettre en place un environnement d’entreprise propice à l’épanouissement, la synergie d’équipe est un critère incontournable… qui n’a rien d’une sinécure. Trouver l’équation parfaite entre personnalités, compétences, forces et faiblesses requière une vraie maîtrise de l’art du puzzle de la part des recruteurs. Afin de contourner ce processus laborieux, la start-up irlandaise spécialisée dans le paiement en ligne <a href="https://stripe.com/" target="_top" rel="noopener">Stripe</a> a eu une idée : embaucher des équipes d’ores et déjà constituées. Ce concept, elle l’a baptisé Bring Your Own Team (BYOT &#8211; Ramenez votre propre équipe). Une initiative au goût d’inédit qui pourrait bien révolutionner les pratiques de recrutement.



<h2>Bring Your Own Team : de quoi parle-t-on ?</h2>



Stripe a officiellement donné le coup d’envoi de cette campagne de recrutement pas comme les autres <a href="https://stripe.com/blog/bring-your-own-team" target="_top" rel="noopener">dans un billet de blog</a>, le 25 avril dernier. Partant du constat que <a href="https://twitter.com/patrickc/status/724713112767602688" target="_top" rel="noopener">le processus d’embauche traditionnel de la Silicon Valley ne répondait pas à leurs attentes</a>, les dirigeants de Stripe ont décider d’innover. Leur pari audacieux, ils le résument en une métaphore lourde de sens : « L’industrie a toujours fait en sorte d’embaucher des atomes, nous voudrions essayer d’embaucher des molécules. » &nbsp;Au lieu d’embaucher plusieurs profils individuels, Stripe se lance donc dans le recrutement d’équipes entières, déjà formées. De véritables viviers de productivité que <a href="http://www.journaldunet.com/web-tech/start-up/1154489-billion-dollar-start-up-club/" target="_top" rel="noopener">la start-up valorisée à 5 milliards de dollars</a> entend bien mettre à profit pour poursuivre son expansion.



La campagne Bring Your Own Team s’adresse avant tout aux développeurs. Toutefois, les groupes mêlant développeurs, designers, managers et chefs de produit ne sont pas totalement exclus. Les équipes intéressées &#8211; allant de 2 à 5 personnes &#8211; sont donc invitées à postuler par mail en précisant dans quel contexte elles se sont connues et ont été amenées à travailler ensemble. Chacun des membres doit veiller à inclure son CV ainsi que la description du rôle pour lequel il postule. Quelques exemples de projets réalisés en groupe sont appréciés. Les membres des équipes sélectionnées seront interviewés individuellement le même jour et auront au moins un problème à résoudre collectivement. Le cas échéant, Stripe fera une proposition d’embauche à tout le groupe &#8211; chacune des recrues étant totalement libre de refuser ou d’accepter.



<h2>Un concept qui séduit</h2>



Si cette opération n’a que quelques jours, elle fait déjà couler de l’encre. Sur Twitter, les internautes accueillent la campagne avec enthousiasme. Tous &#8211; ou presque &#8211; saluent une initiative&nbsp;« géniale » qui vient formaliser une pratique déjà en place <a href="http://www.therimsports.com/leagues-2/mens-womens-basketball" target="_top" rel="noopener">dans les milieux sportifs</a> et <a href="https://east.ucbtheatre.com/show/3148" target="_top" rel="noopener">artistiques</a> et, de manière officieuse, dans le monde de l’entreprise. Ils sont d’ailleurs nombreux à s’étonner que cette méthode ne soit pas encore une norme en vigueur. Un engouement qui en dit long sur le visage du recrutement dans les temps à venir. &nbsp;



<blockquote class="wp-block-quote twitter-tweet tw-align-center">This is a pretty brilliant move by <a href="https://twitter.com/stripe">@Stripe</a>: BYOT <a href="https://t.co/HlBDx4akwj">https://t.co/HlBDx4akwj</a></blockquote>



<blockquote class="wp-block-quote twitter-tweet tw-align-center">Shocking this isn&#8217;t already a thing companies do. Brilliant, <a href="https://twitter.com/stripe">@stripe</a>! Expect others to follow suit. BYOT: <a href="https://t.co/ZAaxoiZ7Tt">https://t.co/ZAaxoiZ7Tt</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/hiring?src=hash">#hiring</a>— Mark Sorenson (@marksorens) <a href="https://twitter.com/marksorens/status/725070502071570433">April 26, 2016</a></blockquote>



<blockquote class="wp-block-quote twitter-tweet tw-align-center">BRING YOUR OWN TEAM <a href="https://twitter.com/hashtag/byot?src=hash">#byot</a> is a brilliant hiring strategy! Hard to believe this is not the norm! <a href="https://t.co/Xg9X50WuS2">https://t.co/Xg9X50WuS2</a> Dream Team reborn!— Mary Camacho (@marycamacho) <a href="https://twitter.com/marycamacho/status/726519318100344832">April 30, 2016</a></blockquote>
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À ce stade de l’expérience, il est encore trop tôt pour mesurer son efficacité. L’heure est encore aux hypothèses et les interrogations vont bon train. Quelles conséquences ce type de recrutement aura-t-il sur la diversité dans l’entreprise ? Comment impactera-t-il sa culture interne ? Que se passera-t-il si l’un des membres d’une équipe ne s’avère pas compétent une fois à son poste ? Autant de questions en suspens qui trouveront leur réponse au cours des prochains mois.



En attendant, une chose est sûre : en cas de succès, cette démarche devrait inspirer bon nombre d’entreprises de l’IT, <a href="http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-le-recrutement-problematique-n-1-des-pme-et-start-ups-it-64614.html" target="_top" rel="noopener">un secteur porteur&nbsp;qui peine pourtant toujours à recruter</a>. Chez Les-Tilleuls.coop, nous n’avons pas attendu l’exemple de Stripe pour sauter le pas. Pour renforcer notre effectif en cette période de croissance, nous avons embauché&nbsp;une équipe de 2 développeurs qui avaient répondu ensemble à l&#8217;une de nos offres d&#8217;emploi. Ils nous ont rejoints cette semaine, et nous leur souhaitons encore la bienvenue parmi nous !

Bring Your Own Team, le recrutement en équipe

Aucun &#8211; bon &#8211; manager n’est censé l’ignorer : le bien-être au travail est un facteur clef de la performance des salariés. Pour mettre en place un environnement d’entreprise propice à l’épanouissement, la synergie d’équipe est un critère incontournable… qui n’a rien d’une sinécure. Trouver l’équation parfaite entre personnalités, compétences, forces et faiblesses requière une [&hellip;]

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Leslie Debaisieux

<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="https://les-tilleuls.coop/fr/blog/article/infographie-qu-est-ce-qu-une-scop" target="_blank" rel="noopener">Les-Tilleuls.coop, c’est un studio de développement au statut de Scop (Société Coopérative et Participative)</a>. Derrière ces quatre lettres se cache une vision alternative de la société et de l’entreprise dans laquelle l’humain est placé au coeur du projet. Depuis leur apparition au début du XIXème siècle sous la forme d’Associations Ouvrières de Production (AOP), les coopératives n’ont de cesse de fleurir dans tous les secteurs d’activité, du BTP à l’informatique en passant par l’éducation.&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.les-scop.coop/sites/fr/interface-pedagogique//docs/Infographie_nov15.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener">En France, on dénombre pas moins de 2222 Scop</a>. Elles emploient 47 500 salariés, générant plus de 4,4 milliards d’euros de chiffre d’affaire par an. Zoom sur un modèle en plein essor.



<div class="wp-block-image"><figure class="aligncenter is-resized"><a href="https://www.les-scop.coop/" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://api.les-tilleuls.coop/wp-content/uploads/2021/08/406.jpg" alt="scop" width="500" height="298" title="scop"/></a></figure></div>



<h2>Comment fonctionne une Scop ?</h2>



Si l’aventure coopérative séduit chaque année davantage de porteurs de projets, c’est qu’en tant que structure de&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89conomie_sociale" target="_blank" rel="nofollow noopener">l’Economie Sociale et Solidaire (ESS)</a>, elle est basée sur un mode de fonctionnement innovant conjuguant gestion démocratique et justice sociale.



<h3>Une gouvernance démocratique</h3>



Les Sociétés Coopératives et Participatives peuvent être de forme SA, SARL ou SAS. Par rapport aux entreprises classiques, &nbsp;elles ont cependant une particularité de taille : elles appartiennent à leurs salariés&nbsp;qui ont également le statut d’associé. Ceux-ci détiennent au minimum 51% du capital de la structure et 65 % des droits de vote. En d’autres termes, ils sont leurs propres patrons ! Au lieu d’être centralisé entre les mains d’un seul et unique individu,&nbsp;le pouvoir décisionnel est donc divisé de manière horizontale dans une logique démocratique. Ainsi, les décisions stratégiques comme l’élection du dirigeant sont votées en Assemblée Générale selon le principe une personne = une voix &#8211; et ce, quel que soit le montant du capital investi par chacun. C’est&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Autogestion" target="_blank" rel="nofollow noopener">la notion d’autogestion</a>, une solution porteuse de sens qui fait de l’entreprise un véritable projet collectif dans lequel chacun est pleinement impliqué. Chez Les-Tilleuls.coop, nous nous efforçons de l’appliquer au quotidien.



<h3>L’équité sociale</h3>



Ce principe égalitaire s’applique également sur le plan financier puisque l’écart entre les salaires est limité &#8211;&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://archives-lepost.huffingtonpost.fr/article/2009/01/26/1400419_partage-des-revenus-une-echelle-des-salaires-de-1-a-3-pour-les-scop.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">le ratio se situe généralement entre 1 et 3</a>, mais il peut varier d’une Scop à l’autre.&nbsp;Les bénéfices dégagés sont quant à eux redistribués équitablement entre les salariés sous forme de participation&nbsp;à hauteur de 25 % minimum (<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.les-scop.coop/sites/fr/interface-pedagogique//docs/Infographie_nov15.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener">40 % en pratique</a>). Le reste est consacré aux réserves impartageables de l’entreprise (16 % minimum pour 49 % en pratique et 5% dans les entreprises traditionnelles) et affecté aux associés (33 % maximum pour 11 % en pratique). Cette répartition vise à&nbsp;valoriser l’humain sur le capital&nbsp;en récompensant les efforts fournis par les coopérateurs à leur juste valeur. Elle permet également de favoriser la longévité de l’entreprise et, surtout, de ses emplois.&nbsp;Et ça marche :&nbsp;<a href="http://www.les-scop.coop/sites/fr/interface-pedagogique//docs/Infographie_nov15.pdf" rel="nofollow">à trois ans, les Scop ont un taux de pérennité supérieur aux sociétés classiques avec 76 % contre 71 % d’après l’INSEE</a>. <a href="http://www.les-scop.coop/sites/fr/interface-pedagogique//docs/Infographie_nov15.pdf" target="" rel="nofollow noopener">À cinq ans, cet écart se creuse encore davantage avec 64 % contre 50 % !</a>



<h2>Les Scop en quelques chiffres</h2>



<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.les-scop.coop/sites/fr/les-chiffres-cles/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Chaque année, environ 277 nouvelles coopératives sont créées, dont 64 % ex-nihilo (à partir de rien), générant 1500 postes supplémentaires.</a>&nbsp;Elles emploient en moyenne 21 salariés, un chiffre qui oscille dans les faits entre 2 et 2000. Si tous les secteurs sont concernés, le plus actif reste celui des services qui totalise 46 % des Scop, suivi (de loin) par la construction avec 18% puis de l’industrie avec 14 %. D’un point de vue financier,&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.affiches-parisiennes.com/scop-et-si-les-meilleurs-repreneurs-etaient-vos-salaries-5602.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">77 % des Scop sont bénéficiaires</a>. Une belle santé en ces temps de crise.



<h2>Un modèle qui séduit</h2>



Dans l’Hexagone, les exemples de Scop de toutes tailles et de tous horizons ne manquent pas. Le plus emblématique est sans doute&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.up-group.coop/" target="_blank" rel="nofollow noopener">le groupe Up (anciennement Chèque Déjeuner), classé numéro 3 sur le marché mondial des fournisseurs de titres de services</a>. Il emploie plus de 2000 salariés répartis sur 15 pays et génère 295 millions d’euros de chiffre d’affaire annuel. Du côté de l’industrie, on peut citer&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.acome.fr/fr/Corporate/Groupe/A-propos-d-ACOME" target="_blank" rel="nofollow noopener">ACOME, premier groupe industriel français coopératif spécialisé dans la fabrication de câblage</a>. Il compte 1435 salariés-coopérateurs qui dégagent chaque année plus de 400 millions d’euros de chiffre d’affaire.&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Alternatives_%C3%A9conomiques" target="_blank" rel="nofollow noopener">Le magasine économique mensuel Alternatives Economiques</a>&nbsp;a également opté pour le modèle Scop, tout comme&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.zoo-amneville.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener">le Zoo d’Amnéville</a>, troisième parc national animalier, ou encore la compagnie théâtrale&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.theatre-du-soleil.fr/thsol/index.php" target="_blank" rel="nofollow noopener">Théâtre du Soleil</a>.



<h2>Des initiatives similaires</h2>



<h3>Les Scic</h3>



<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://lexpansion.lexpress.fr/actualites/1/actualites/la-croissance-des-scop-ne-se-dement-pas_1686024.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">S’il a aujourd’hui le vent en poupe</a>, le modèle Scop n’est pourtant pas la seule forme d’entreprise à gouvernance démocratique.&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Soci%C3%A9t%C3%A9_coop%C3%A9rative_d%27int%C3%A9r%C3%AAt_collectif" target="_blank" rel="nofollow noopener">Les Scic (Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif)</a>&nbsp;sont des sociétés dont le projet est reconnu d’utilité sociale pour un territoire ou un secteur d’activité. Elles partagent de fortes similarités avec les Scop, à quelques détails près.&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.les-scop.coop/sites/fr/interface-pedagogique/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Elles sont détenues par différents acteurs dont aucun ne dispose de la majorité absolue : les salariés, les bénéficiaires (clients, usagers) et les contributeurs (bénévoles, collectivités, associations…)</a>.&nbsp;C’est ce qu’on appelle&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.alternatives-economiques.fr/multisocietariat_fr_art_223_31280.html" target="_blank" rel="nofollow noopener">le multisociétariat</a>. Quant aux bénéfices qu’elles génèrent, ils leur reviennent à hauteur de 57,5% minimum sous la forme de réserves impartageables. En France, on en compte à ce jour un peu plus de 400, un chiffre encore timide au regard des quelques milliers de Scop sur le territoire. La majorité des 15 opérateurs locaux de notre client&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="https://les-tilleuls.coop/fr/blog/article/nouvelle-version-de-l-application-citiz" target="_blank" rel="noopener">Citiz, premier réseau d’autopartage coopératif français</a>, a adopté ce statut. Il en est de même pour&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.cliss21.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener">la société d’informatique liévinoise Cliss XXI</a>.



<h3>Les CAE</h3>



<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.les-scop.coop/export/sites/default/fr/_media/docs-organisation/PlaquetteInstitutionnelleCAE_2012.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener">Les CAE (Coopératives d’Activité et d’Emploi)</a>&nbsp;regroupent des entrepreneurs tous domaines confondus qui ont fait le choix de s’associer au sein d’une même structure pour tester la viabilité de leur projet&nbsp;tout en bénéficiant de la sécurité du statut de salarié. Ces entreprises, qui ont pour forme juridique le statut Scop ou Scic, concernent à l’heure actuelle 5000 employés. La plus grande d’entre elles,&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.coopaname.coop/" target="_blank" rel="nofollow noopener">Coopaname</a>, se situe à Paris et concentre 750 personnes.



<h3>L’holacratie</h3>



Avec la même ambition de faire disparaître la hiérarchie pyramidale, on trouve&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Holacratie" target="_blank" rel="nofollow noopener">l’holacratie</a>. Mis en place pour la première fois en 2001 par l’américain Brian Robertson dans sa société Ternary Software, ce système d’organisation entend&nbsp;supprimer la notion de management&nbsp;introduite par Frederick Taylor au début du XXème siècle.&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://igipartners.com/sites/default/files/igipartners-constitution-3.0.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener">Pour cela, il fonctionne sur le principe de “cercles” auto-organisés qui correspondent aux différents pôles de l’entreprise et substitue les “rôles” aux intitulés de poste.</a>&nbsp;À l’instar d’un corps humain,&nbsp;l’entreprise est donc envisagée comme une série de cellules indépendantes qui forment un tout. Ce modèle a déjà séduit&nbsp;<a href="http://www.danone.com/" rel="nofollow">le groupe Danone</a>&nbsp;et&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.castorama.fr/" target="_blank" rel="nofollow noopener">le géant du bricolage Castorama</a>&nbsp;qui l’expérimentent actuellement. À l’étranger,&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="http://www.zappos.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener">l’e-commercant Zappos</a>, filiale d’Amazon implantée à Las Vegas, l’a mis en place depuis 2013. C’est également le cas de&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="https://www.liip.ch/fr" target="_blank" rel="nofollow noopener">la SSII Suisse Liip</a>.



Les-Tilleuls.coop, c’est une Scop détenue à 97% et à parts égales par les hommes et femmes qui y travaillent. Chaque salarié investit son temps, ses compétences et ses idées pour faire prospérer l’entreprise autour de valeurs communes de partage et de tolérance. Une équation qui fonctionne, puisque&nbsp;la coopérative a toujours été bénéficiaire depuis sa création en 2011 et est aujourd’hui forte d’une croissance à trois chiffres. Cette société, c’est vraiment la nôtre et nous en sommes fiers !



<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="https://les-tilleuls.coop/fr/agency/social-project" target="_blank" rel="noopener">Notre projet social vous parle ?</a>&nbsp;Ça tombe bien, nous sommes à la recherche de nouveaux talents pour nous rejoindre.&nbsp;<a style="font-family: inherit; text-align: justify; line-height: 1.42857; background-color: #ffffff;" href="https://les-tilleuls.coop/fr/jobs" target="_blank" rel="noopener">N’hésitez pas à nous faire parvenir votre CV !</a>

Qu'est-ce qu'une Scop ?

Les-Tilleuls.coop, c’est un studio de développement au statut de Scop (Société Coopérative et Participative). Derrière ces quatre lettres se cache une vision alternative de la société et de l’entreprise dans laquelle l’humain est placé au coeur du projet. Depuis leur apparition au début du XIXème siècle sous la forme d’Associations Ouvrières de Production (AOP), les [&hellip;]

Qu'est-ce qu'une Scop ? | Les-Tilleuls.coop

Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;une Scop ?

#ILookLikeAnEngineer : un hashtag &agrave; l&rsquo;assaut du sexisme

Le num&eacute;rique, un milieu &agrave; dominante masculine

Des initiatives pour promouvoir la mixit&eacute;

Les femmes, pionni&egrave;res de l&rsquo;informatique

Être belle et ingénieure, c’est possible ? Pour de nombreux internautes, la réponse est toute tranchée : non. C’est sans compter sur l’intervention d’<a href="https://twitter.com/isisAnchalee">Isis Wenger Achalee</a> qui, en initiant le hashtag <a href="https://twitter.com/search?q=%23ILookLikeAnEngineer&amp;src=tyah">#ILookLikeAnEngineer</a>, entend bien démontrer le contraire.



<h2>#ILookLikeAnEngineer : un hashtag à l’assaut du sexisme</h2>



Le physique de cette jeune ingénieure plateforme chez <a href="https://www.onelogin.com/" rel="nofollow">OneLogin</a>, une start-up californienne, n’a rien de disgracieux. Loin de là. Les usagers des transports en commun de San Francisco ont pu le constater sur les affiches de la campagne de recrutement lancée par la société qui emploie la jeune femme et pour lesquelles celle-ci a accepté de poser. Isis y apparaît au naturel, sobrement vêtue d’un t-shirt noir, à côté d’une citation tirée de ses propos « Mon équipe est géniale. Tout le monde est intelligent, créatif et très drôle ». Rien d’exceptionnel. En placardant ces publicités dans le métro, OneLogin entendait simplement encourager de nouveaux talents à rejoindre son équipe. Elle n’avait pas anticipé le déferlement de propos misogynes qui en découlerait. Largement reprise et partagée sur les réseaux sociaux, l’affiche d’Isis a en effet donné lieu à de nombreux commentaires désobligeants la jugeant trop belle pour être réellement ingénieure : « <a href="https://cdn-images-1.medium.com/max/1697/1*tM5CLfGMj4wIT4qGzxNQGQ.jpeg">Je suis curieux de savoir si (&#8230;) les femmes en particulier croient vraiment que c’est à ça que ressemble une développeuse</a> ». Indignée, la jeune femme qui se décrit pourtant comme une « <a href="https://medium.com/the-coffeelicious/you-may-have-seen-my-face-on-bart-8b9561003e0f">grande introvertie</a> » &nbsp;a saisi l’occasion pour jeter un pavé dans la mare sexiste du secteur IT. Elle a ainsi lancé le hashtag désormais viral #ILookLikeAnEngineer en encourageant les femmes ingénieures à le partager, accompagné d’une photo d’elles. Ses objectifs : promouvoir la diversité dans l’industrie technologique et combattre les préjugés qui la gangrènent. Et ça marche ! En dix jours, le hashtag a déjà été repris <a href="http://topsy.com/s?q=%23ILookLikeAnEngineer&amp;window=m&amp;type=tweet">plus de 102 000 fois</a>&nbsp;sur Twitter. <a href="http://www.ilooklikeanengineer.com/">Un site internet est également en préparation</a> pour recueillir les témoignages d’ingénieur(e)s ayant été victimes de clichés discriminatoires et <a href="https://www.indiegogo.com/projects/let-s-put-up-an-ilooklikeanengineer-billboard#/story">une page de financement participatif</a>&nbsp;&#8211; qui a atteint les 15 300 $ en 6 jours &#8211; a été ouverte afin d’installer un panneau publicitaire à San Francisco. Quelques pas de plus vers l&#8217;éradication d’un machisme encore très ancré dans le milieu.



<blockquote class="wp-block-quote twitter-tweet tw-align-center">Just updated my Medium post! <a href="https://twitter.com/hashtag/iLookLikeAnEngineer?src=hash">#iLookLikeAnEngineer</a> <a href="http://t.co/szMTCuRVu0">pic.twitter.com/szMTCuRVu0</a>— Isis Anchalee (@isisAnchalee) <a href="https://twitter.com/isisAnchalee/status/628294846713757696">3 Août 2015</a></blockquote>



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<blockquote class="wp-block-quote twitter-tweet tw-align-center">I am a CS degree holder who used to build autonomous robots in high school <a href="https://twitter.com/hashtag/ILookLikeAnEngineer?src=hash">#ILookLikeAnEngineer</a> <a href="http://t.co/LZLFFfLKL2">pic.twitter.com/LZLFFfLKL2</a> — Lindsey Bieda (@lindseybieda) <a href="https://twitter.com/lindseybieda/status/628341464984981504">3 Août 2015</a></blockquote>



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<blockquote class="wp-block-quote twitter-tweet tw-align-center">I was one of the earliest engs <a href="https://twitter.com/Pinterest">@Pinterest</a>; I&#8217;ve worked on infra, api, web, ads, homefeed &amp; more <a href="https://twitter.com/hashtag/ILookLikeAnEngineer?src=hash">#ILookLikeAnEngineer</a> <a href="http://t.co/vn0aS58JIv">pic.twitter.com/vn0aS58JIv</a> — Tracy Chou (@triketora) <a href="https://twitter.com/triketora/status/628406023095631872">4 Août 2015</a></blockquote>
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<h2>Le numérique, un milieu à dominante masculine</h2>



Ce combat, d’autres femmes l’ont mené avant Isis. C’est notamment le cas de <a href="https://twitter.com/triketora?lang=fr">Tracy Chou</a>. À 26 ans, cette brillante ingénieure chez <a href="https://www.pinterest.com/cooptilleuls/">Pinterest</a> a été confrontée à de multiples reprises aux stéréotypes genrés qui règnent sur les hautes technologies : « <a href="http://www.vogue.com/4537369/pinterest-tracy-chou-silicon-valley/">Quand j’expliquais où je travaillais, les hommes que je rencontrais disaient : “ Tu fais quoi &#8211; les photocopies, ce genre de trucs ? ” Ils supposaient toujours que je ne faisais rien de technique</a> ». En 2013, face au manque de transparence des entreprises high-tech quant à leurs effectifs féminins, elle a lancé <a href="https://github.com/triketora/women-in-software-eng/">une enquête statistique collaborative</a> pour mettre enfin des chiffres sur la sous-représentation des femmes dans l’écosystème de la Silicon Valley. <a href="https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AlZH8QBl60oodEJTdFA5TlZOcDJCMU02RkZoSHF5SHc#gid=0">Consultable en ligne</a>, celle-ci révèle une réalité alarmante : seuls 19,12 % des employés sont des femmes. Un déficit de mixité criant qui va de pair avec <a href="http://www.newsweek.com/2015/02/06/what-silicon-valley-thinks-women-302821.html?utm_content=buffer9678b&amp;utm_medium=social&amp;utm_source=twitter.com&amp;utm_campaign=buffer">une culture régulièrement dénoncée comme&nbsp;phallocrate</a>, y compris par Ellen Pao, ex PDG de Reddit. En 2012, elle avait attaqué en justice son ancien employeur, la firme de capital-risque implantée à San Francisco <a href="http://www.kpcb.com/">Kleiner Perkins Caufield &amp; Byers</a> (KCPB), l’accusant de discrimination et de harcèlement sexuel. Ce procès, <a href="http://www.lemonde.fr/ameriques/article/2015/03/28/ellen-pao-n-a-pas-ete-victime-de-discrimination-sexuelle-selon-le-verdict-des-jures_4603126_3222.html">qu’elle a par ailleurs perdu le 28 mars dernier</a>, a fortement contribué à mettre en lumière <a href="http://www.lefigaro.fr/secteur/high-tech/2013/11/08/32001-20131108ARTFIG00420-le-sexisme-empoisonne-la-silicon-valley.php">le sexisme qui empoisonne la Silicon Valley</a>. Mais ce phénomène ne s’arrête hélas pas aux frontières américaines : dans l’Hexagone, &nbsp;<a href="http://lexpansion.lexpress.fr/high-tech/le-secteur-du-numerique-est-machiste-mais-il-se-soigne_1436659.html">le numérique n’emploie que 27 % de femmes, qui représentent 48 % de la population active</a>. Pourtant, la mixité est reconnue comme un véritable facteur de croissance : <a href="http://blog.econocom.com/blog/digital-et-entrepreneuriat-les-femmes-restent-minoritaires/">selon l’Union Européenne, le PIB européen connaîtrait une augmentation de 9 milliards d’euros chaque année si le secteur employait 50 % de femmes</a>.



<h2>Des initiatives pour promouvoir la mixité</h2>



Pour changer la donne et insuffler un changement des mentalités plus que nécessaire, des associations ont vu le jour aux quatre coins du globe. En France, on peut citer à titre d’exemple :



<ul><li style="font-weight: 400;"><a href="http://gitparis.com/">Girls in Tech</a> <a href="http://gitparis.com/">Paris</a>, la branche française de <a href="http://www.girlsintech.org/">l’association internationale à but non lucratif fondée par Adriana Gascoigne</a>. Également présente en Chine, en Grèce, au Brésil ou encore en Inde, elle vise à donner plus de visibilité aux femmes dans l’entreprenariat et les nouvelles technologies. Chaque année, elle organise la <a href="http://ladypitchnight.com/">Lady Pitch Night</a>, une compétition européenne destinée aux start-ups fondées par des femmes et dont la cinquième édition aura lieu le 7 octobre prochain. </li><li style="font-weight: 400;"><a href="http://girlzinweb.com/">Girlz in Web</a>, une association française créée en 2009 qui met en valeur les femmes dans le secteur IT en organisant des événements mensuels &#8211; Masterclasses, tables rondes, apéros networking…</li><li style="font-weight: 400;"><a href="http://www.duchess-france.org/bienvenue/">Duchess France</a>, une association fondée en 2010 qui promeut les femmes avec des profils techniques, plus particulièrement les développeuses. Elle organise régulièrement des ateliers. </li><li style="font-weight: 400;"><a href="http://lajourneedelafemmedigitale.evolero.com/journeedelafemmedigitale/">La journée de la femme digitale</a>, une conférence annuelle qui met à l’honneur les femmes qui font vivre le monde du numérique. &nbsp;</li></ul>



Aussi variées soient-elles, ces initiatives partagent une volonté commune : mettre un terme aux disparités de genre dans le milieu technologique en accordant aux femmes la place qui leur y est due. 



<h2>Les femmes, pionnières de l’informatique</h2>



Car cette place, elles ne l’ont pas volée. Rappelons-le : ce sont elles les pionnières de l’informatique ! Au XIXème siècle, <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Ada_Lovelace">Ada Lovelace</a>, fille du poète romantique britannique <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Lord_Byron">Lord Byron</a>, a ainsi réalisé le premier programme informatique en travaillant sur la machine analytique de <a href="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/6b/Charles_Babbage_-_1860.jpg">Charles Babbage</a>. En 1946, six femmes &#8211; <a href="http://www.linuxchix.org/book/export/html/968">Fran Bilas, Betty Jennings, Ruth Lichterman, Kay McNulty, Betty Snyder et Marlyn Wescoff</a> &#8211; ont programmé le système de <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Electronic_Numerical_Integrator_Analyser_and_Computer">l’ENIAC</a>, considéré comme le premier ordinateur entièrement électronique. Quelques années plus tard, l’américaine <a href="http://binaire.blog.lemonde.fr/2015/03/08/la-petulante-grace-hopper/">Grace Murray Hopper</a> a quant à elle écrit le premier compilateur et inventé l’un des langages de programmation les plus utilisés, COBOL (<a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/COBOL">Common Business-Oriented Language</a>). Aujourd’hui encore, des personnalités comme <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Sheryl_Sandberg">Sheryl Sandberg</a>, COO de Facebook, <a href="http://www.forbes.com/sites/carolinehoward/2015/05/26/the-worlds-most-powerful-women-2015/">classée huitième sur la liste des femmes les plus puissantes au monde par le magasine Forbes</a>, ou encore <a href="https://fr.wikipedia.org/wiki/Marissa_Mayer">Marissa Mayer</a>, patronne de Yahoo, continuent de montrer que le secteur du numérique n’est pas qu’une affaire d’hommes et que les facultés intellectuelles ne dépendent pas du chromosome Y. Un petit rappel dont certains avaient grand besoin !



Chez Les-Tilleuls.coop, la mixité, la diversité et le respect de l’autre sont des valeurs essentielles. Nous mettons un point d’honneur à ce que les salaires des femmes et des hommes soient égaux et nous refusons de travailler sur des projets à caractère sexiste. Notre équipe est à ce jour composée de 30 % de femmes, <a href="https://les-tilleuls.coop/recrutement/">un chiffre que nous espérons faire évoluer très prochainement !</a>

Femmes et numérique : un long chemin vers la mixité

Être belle et ingénieure, c’est possible ? Pour de nombreux internautes, la réponse est toute tranchée : non. C’est sans compter sur l’intervention d’Isis Wenger Achalee qui, en initiant le hashtag #ILookLikeAnEngineer, entend bien démontrer le contraire. #ILookLikeAnEngineer : un hashtag à l’assaut du sexisme Le physique de cette jeune ingénieure plateforme chez OneLogin, une [&hellip;]

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