Démocratie : n.f., régime politique dans lequel le peuple a le pouvoir… du moins en théorie. De nos jours, le système démocratique est très critiqué, de part l’utilisation qu’en ont faite les sociétés actuelles, pourtant il est un des piliers des sociétés coopératives et participatives où cette définition ne peut être galvaudée. Des décisions collectives prises par l’ensemble des coopérateurs, chez Les-Tilleuls.coop il s’agit de 100% des salariés, quelle idée ? Cette vérité fait l’objet de beaucoup de fantasmes et d’a priori lorsqu’on me parle de la Scop : “Vous votez pour tout… même la couleur du papier toilette ?”, “Les gens arrivent à se mettre d’accord ?”, “Ça donne forcément lieu à des discussions interminables”, “Vous avez des outils ou le bourrage d’urne est autorisé ?”. Il est maintenant temps de lever le voile sur une part importante/vitale de l'entrepreneuriat en Scop : le vote. Prenons les questions dans l’ordre. Quels sujets font l’objet de vote ? Non, nous ne votons pas la couleur du papier toilette mais pourquoi pas après tout ? Dans quelques mois, nous acquerrons tout un étage à Euratech et nous aurons cette fois le choix des aménagements et des commodités. Blanc, noir, rose, sciure, … nous ferons ce qui nous plaît mais je doute que ce sujet fasse partie de l’ordre du jour d’une prochaine assemblée générale. Mais dans ce cas, que votons-nous ? Tout ! Du moins toutes les décisions importantes qui concernent le collectif. Il peut s’agir de stratégie, d’investissements, de clients potentiels, de positionnement sur le marché, de décisions managériales, d’embauche, de licenciement, d’augmentation, toutes les choses dont on entend peu parler et sur lesquelles on peut rarement influer dans une société classique. Qui vote ? Dans les textes, seuls les coopérateurs ont le droit de voter, mais dans les faits, chez les Tilleuls, tout employé ayant terminé sa période d’essai peut prendre part aux décisions en dehors de l’assemblée générale ordinaire qui se doit de rester formelle. Pourquoi me direz-vous ? C’est simple : nous estimons qu’il est relativement injuste qu’une personne attende presque un an pour prendre part aux décisions qui la concernent tous les jours. Chaque personne a le droit à une voix, quelle que soit son ancienneté ou sa part investie dans le capital de la société, le gérant a un droit de véto (de souvenir il n’a jamais été appliqué chez nous) mais les collaborateurs ont le droit de révoquer le gérant. Ces pouvoirs et contre-pouvoirs font de l’appareil décisionnel des Scop un système équitable et terriblement efficace. Équitable, efficace mais parfois difficile puisque pour avoir des décisions justes pour l’ensemble des salariés, il faut parfois apprendre à mettre l’affectif de côté. Les choix qui incombent au pouvoir décisionnel dans les sociétés classiques sont ici partagés par beaucoup plus de monde et il convient à chacun d’endosser le rôle de patron, quelle que soit sa personnalité, pour faire avancer le collectif dans la bonne direction… Ce n’est pas toujours évident. Comment s’organisent les débats avant un vote ? Il s’agit d’un sujet sur lequel nous échangeons beaucoup ces derniers temps. En quelques années, notre effectif a été multiplié par 15 et les petites discussions de coin de table doivent être aujourd’hui plus organisées. Imaginez une réunion à 40 personnes, 40 personnalités différentes, des grandes gueules, des timides, de grands orateurs, des personnes plus effacées. Chacun devrait avoir le droit de s’exprimer, de débattre sans que la parole ne soit monopolisée et que les discussions restent en bonne intelligence. Aujourd’hui, nous nous inspirons de ce qui se fait dans les syndicats auto-gestionnaires (tour de table, temps de parole, animateur de débat, double liste …) ou dans des Scop plus grandes que la nôtre, nous apportons nos propres idées et petit à petit, nous aboutissons à des solutions qui nous correspondent. Avez-vous des outils pour gérer les votes ? Voilà une question qui alimente beaucoup de débats à la Scop. Longtemps nous avons fonctionné par vote à main levée, mais aujourd’hui, avec les effectifs croissants et les antennes qui se multiplient, cette solution n’est plus viable. Nous testons actuellement Loomio, une plateforme numérique de prise de décision collective qui s’avère plutôt convaincante. Elle dispose de nombreux types de formulaire qui répondent à nos besoins : le “classement par préférence” est idéal pour discuter une proposition salariale, la “proposition” pour un vote basique par exemple. Les votes en AG se font toujours à main levé mais quand nous aurons calibré correctement notre usage de Loomio, peut-être que tout passera par là. À ce jour, nous réfléchissons au sujet brûlant du vote anonyme. Loin de moi l’idée de lancer le débat sur l’utilité ou non de votes à bulletin secret (tentez de l’évoquer avec des Tilleuls lorsque vous en croisez et vous verrez à quel point cette discussion déclenche les passions), mais si nous en venons un jour à cette règle, elle est aussi paramétrable dans Loomio. D’autres expérimentations nous attendent et pourquoi ne pas chercher du côté de cette vidéo très inspirante : Le vote est au coeur du système des Scop et plus la société est grande, plus il convient de l’organiser. Notre statut permet de faire évoluer facilement nos pratiques, de tester des solutions, d’itérer et de finalement s’arrêter sur des processus qui nous conviennent à tous. Puisque nous avons assez peu de pouvoir pour rendre la démocratie plus équitable à l’échelon national, nous cherchons à obtenir ce résultat à une échelle plus locale : notre société. Si ce genre d’expérience vous intéresse, n’hésitez pas à rejoindre Les-Tilleuls.coop ou une autre scop, je vous garantis que vous en sortirez grandi.
Hello tout le monde ! Je suis Caroline, développeuse back-end fraîchement arrivée chez Les-Tilleuls.coop ! Aujourd'hui, c'était ma première assemblée générale (AG) et la première de l'année 2019. Voici mon retour sur cette journée un peu particulière. Que faisons-nous lors d'une AG ? Les-Tilleuls.coop étant une SCOP (rendez-vous ici pour en savoir plus), nous prenons les décisions ensemble de manière démocratique. Chaque salarié peut faire des propositions ou donner son avis sur différents domaines. Une fois par mois, tous les coopérateurs se réunissent au bureau de Lille pour prendre des décisions diverses liées aux nouveautés juridiques, le budget ou le recrutement. Chaque coopérateur possède un vote représentant une voix, c'est pas la dictature ici. Le bureau est plus animé que d'habitude. On passe d'une douzaine de personnes à une trentaine en quelques minutes. On prend un petit-déjeuner ensemble, on discute puis on se fait un Tetris avec les fauteuils afin que tout le monde puisse rentrer dans la salle de réunion (vivement nos nouveaux locaux !). Tetris avec les fauteuils. L'ordre du jour est établi quelques jours auparavant et envoyé à chaque coopérateur qui peut y contribuer directement. Si on a une proposition d'outil, une idée, on ne doit pas hésiter à l'ajouter et à la présenter à tous lors de l'AG. On discute ainsi des différents points, donne son avis et puis on vote à main levée (pour, contre, abstention). Olivier (notre directeur financier) débute cette première AG de l'année par le bilan du chiffre d'affaires de l'année 2018. Ce fut l'occasion de parler de la relation client, les points forts et faibles, d'avoir des conseils sur les procédés à améliorer. Un aspect important dans la vie de notre coopérative concerne le recrutement. Nous discutons des profils des candidats par mail ou sur Slack, nous votons leur embauche ensemble lors de l'AG. Pendant une AG, nous pouvons aussi suggérer un candidat puis votons pour décider si nous creusons la piste ou non, et quelle offre nous pouvons lui proposer. Nous faisons aussi le point sur les recrutements en cours et la stratégie marketing à adopter pour les recrutements futurs (nous recrutons, viendez ! <3 ). On présente ensuite les différents prospects, les demandes actuelles du client, quels sont ses besoins et on planifie quel coopérateur sera disponible et le plus adapté pour chaque mission. On vote ensuite toutes les autres propositions concernant la vie de la scop, comme le budget pour un événement ou la mise en place d'une nouvelle réforme. Il est 12h30, nous terminons l'AG sur la présentation des différents ateliers prévus l'après-midi. Nous en profitons pour travailler ensemble sur des projets internes, sur des contributions Open Source ou à nous entraîner pour des conférences. En fin de journée, un compte rendu de l'AG est envoyé à tous et nous fixons une date pour la prochaine AG mensuelle. On célèbre la fin de l'AG avec un bon repas dans une brasserie sympa. Un moment convivial à partager avec les coopérateurs des différents bureaux :) Nous mangeons de manière très équilibrée pour survivre au froid. Les ateliers Plusieurs groupes se sont formés l'après-midi pour travailler sur les différents projets internes, des projets Open Source, des préparations de formation ou de meetup à venir. Cet après-midi j'ai suivi une formation en visio-conférence sur Blackfire dispensée par Christophe Dujarric. Cet après-midi, c’est formation @blackfireio avec @Chris_Dujarric en attendant le meetup @afup_hdf de demain #Masterclass pic.twitter.com/N32J6bTQHp — Les-Tilleuls.coop (@coopTilleuls) 21 janvier 2019 J'ai ensuite terminé ma journée sur l'atelier rédaction pour le blog. Encore une journée bien remplie au sein de la coopérative. A bientôt !
Depuis notre fondation en 2011, nous sommes régulièrement sujets à une liste de questions sur notre mode de fonctionnement, notre gouvernance ou sur l’anticipation de notre croissance. Souvent méconnues, parfois incomprises, les sociétés coopératives se font pourtant remarquer depuis quelques années pour leurs performances et leur dynamisme. La preuve, le dernier bilan de la Confédération Générale des SCOP est sans appel : les 3 000 coopératives répertoriées en France représentent un chiffre d’affaires de près de 5 milliards d’euros et un taux de pérennité à 5 ans de 67 %, un résultat supérieur à la moyenne nationale qui est de 60. Nous allons tenter dans cet article de répondre à quelques interrogations reçues afin de prouver que la sphère coopérative offre une alternative efficace aux modèles économiques classiques. Vous êtes un collectif de travailleurs indépendants, en fait ? Pas du tout. Nous sommes une société autogérée. Cela ne signifie en aucun cas que nous sommes un groupement d’indépendant·e·s. Nous tentons de bousculer les schémas traditionnels du management en impliquant l’intégralité de nos collaborateurs dans nos prises de décisions. Pour que les informations circulent dans nos 3 bureaux, nous optimisons notre communication interne à travers plusieurs plateformes (Slack, Google Hangouts, etc...) et pour les grandes décisions, nous nous réunissons lors d’un point mensuel. Pendant cette réunion, nous faisons le récapitulatif de la situation budgétaire, des recrutements en cours, des évolutions internes, des projets, et lorsqu’une décision doit être actée, nous organisons un vote (dans notre cas, 1 personne = 1 voix). Si un désaccord surgit lors d’une réunion, on en discute, on argumente, et tentons de régler la problématique. Lorsque tout le monde s’est forgé son avis, le vote permet d'entériner la décision. Les Tilleuls… Vous travaillez dans le domaine agricole ? Bien que notre nom puisse porter à confusion (promis, un jour on vous expliquera son origine), nous sommes une coopérative de production opérant dans le domaine du développement informatique. Il existe aujourd’hui plusieurs formes de coopératives. Nous pouvons citer à titre d’exemple : Les coopératives d’usagers : les associés sont les utilisateurs ou usagers des biens et services. Ces coopératives sont notamment présentes dans le commerce alimentaire, les écoles, les HLM… Les coopératives d’entreprises : les associés sont des travailleurs indépendants. Les coopératives agricoles, artisanales, maritimes ou de transporteurs en font partie. Les coopératives de salariés : les membres associés sont les salariés. Les banques coopératives : les associés sont les clients et sociétaires bénéficiaires de services de paiement. Parmi les secteurs les plus répandus, le récapitulatif de l’année 2017 de la CG Scop montre que le secteur des services représente plus de 40% des coopératives en France, suivi par celui de l’industrie et l’éducation, santé et action sociale. Les coopératives agricoles représentent, elles, 1,2%. Des sociétés coopératives sont présentes dans des secteurs aussi variés que les lasers, les logiciels de robotique, l'imprimerie, le tri sélectif… Idem pour le numérique, à titre d’exemple, Alma ou Code4Corsica offrent des services similaires aux nôtres tandis que Coopcycle bouscule depuis plus d’un an la foodtech en proposant un logiciel (construit avec API Platform <3) de mise en relation entre clients, commerçants et coopératives de livreurs à vélo. Votre modèle fonctionne pour l'instant, mais que se passera-t-il quand vous serez 100 ? Des coopératives existantes rassemblant des centaines ou milliers de collaborateurs prouvent qu’il est possible de gérer une société de cette manière. Prenons le cas du Groupe Up (anciennement Chèque Déjeuner). Créé en 1964, ce groupe comprend 2500 collaborateurs (dont plus de 600 salariés associés) répartis dans 14 pays et génère près de 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Sa gouvernance s’appuie sur trois pôles : l’ensemble des salariés-sociétaires, le conseil d’administration (élu tous les 4 ans par les salariés) et le comité exécutif. Les salariés sociétaires (les seuls actionnaires) participent chaque année à une assemblée générale où ils débattent et votent les orientations stratégiques du groupe. Cela pourrait sembler complexe, mais leur organisation n’en est que fluidifiée. Les salariés actionnaires se mobilisent pour mettre en pratique un management à 360° où l’engagement et l’implication de tous permettent de consolider les bases d’une entreprise démocratique. Cette organisation favorise la pérennité des emplois, des ressources et la solidité de l’entreprise. Et ça marche : leurs rapports annuels ainsi que plusieurs parutions prouvent que le groupe Up est une SCOP où il fait bon travailler et rentable. Les coopératives, ce sont les sauvetages de sociétés en difficulté En 2017, 65% des coopératives étaient des créations ex nihilo et moins de 5% d’entre elles étaient issues de sauvetages d’entreprises en difficulté. De plus, deux tiers des coopératives créées entre 2012 et 2017 sont encore aujourd’hui en activité. De quoi nous promettre encore de belles années, chez Les-Tilleuls.coop... C’est un modèle trop utopiste, ça ne marchera pas Le modèle coopératif est une réalité économique mondiale : on dénombre plus de 180 000 coopératives en Europe et selon une enquête de l’ONU, cette forme d’économie représente 20% du PIB en Nouvelle Zélande, 18% pour les Pays-Bas et 14% en Finlande. Le taux de survie à 3 ans des entreprises françaises créées en Scop s’élève à 82 % au-dessus de la moyenne nationale (66 %, source Insee). À cinq ans, cet écart se creuse davantage. Dans le secteur de l’industrie, les Scop ont mieux résisté depuis dix ans que les autres PME. Le mouvement coopérative présente de nombreux avantages humains et économiques pour les salariés qui sont majoritaires au capital et assurent une gouvernance démocratique. Chez Les-Tilleuls.coop, chacun d’entre nous investit son temps, ses talents et ses idées pour faire croître l’entreprise. Cette équation fonctionne, puisque notre SCOP est aujourd’hui forte d’une croissance de presque quatre chiffres en 7 ans, a toujours été bénéficiaire et affiche un turnover extrêmement faible. Vous êtes tenté·e de participer à notre projet ? Ça tombe bien, nous sommes constamment à la recherche de nouveaux talents. N’hésitez pas à nous envoyer notre CV, nous développons actuellement notre antenne parisienne !
Les-Tilleuls.coop, c’est un studio de développement au statut de Scop (Société Coopérative et Participative). Derrière ces quatre lettres se cache une vision alternative de la société et de l’entreprise dans laquelle l’humain est placé au coeur du projet. Depuis leur apparition au début du XIXème siècle sous la forme d’Associations Ouvrières de Production (AOP), les coopératives n’ont de cesse de fleurir dans tous les secteurs d’activité, du BTP à l’informatique en passant par l’éducation. En France, on dénombre pas moins de 2222 Scop. Elles emploient 47 500 salariés, générant plus de 4,4 milliards d’euros de chiffre d’affaire par an. Zoom sur un modèle en plein essor. Comment fonctionne une Scop ? Si l’aventure coopérative séduit chaque année davantage de porteurs de projets, c’est qu’en tant que structure de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS), elle est basée sur un mode de fonctionnement innovant conjuguant gestion démocratique et justice sociale. Une gouvernance démocratique Les Sociétés Coopératives et Participatives peuvent être de forme SA, SARL ou SAS. Par rapport aux entreprises classiques, elles ont cependant une particularité de taille : elles appartiennent à leurs salariés qui ont également le statut d’associé. Ceux-ci détiennent au minimum 51% du capital de la structure et 65 % des droits de vote. En d’autres termes, ils sont leurs propres patrons ! Au lieu d’être centralisé entre les mains d’un seul et unique individu, le pouvoir décisionnel est donc divisé de manière horizontale dans une logique démocratique. Ainsi, les décisions stratégiques comme l’élection du dirigeant sont votées en Assemblée Générale selon le principe une personne = une voix - et ce, quel que soit le montant du capital investi par chacun. C’est la notion d’autogestion, une solution porteuse de sens qui fait de l’entreprise un véritable projet collectif dans lequel chacun est pleinement impliqué. Chez Les-Tilleuls.coop, nous nous efforçons de l’appliquer au quotidien. L’équité sociale Ce principe égalitaire s’applique également sur le plan financier puisque l’écart entre les salaires est limité - le ratio se situe généralement entre 1 et 3, mais il peut varier d’une Scop à l’autre. Les bénéfices dégagés sont quant à eux redistribués équitablement entre les salariés sous forme de participation à hauteur de 25 % minimum (40 % en pratique). Le reste est consacré aux réserves impartageables de l’entreprise (16 % minimum pour 49 % en pratique et 5% dans les entreprises traditionnelles) et affecté aux associés (33 % maximum pour 11 % en pratique). Cette répartition vise à valoriser l’humain sur le capital en récompensant les efforts fournis par les coopérateurs à leur juste valeur. Elle permet également de favoriser la longévité de l’entreprise et, surtout, de ses emplois. Et ça marche : à trois ans, les Scop ont un taux de pérennité supérieur aux sociétés classiques avec 76 % contre 71 % d’après l’INSEE. À cinq ans, cet écart se creuse encore davantage avec 64 % contre 50 % ! Les Scop en quelques chiffres Chaque année, environ 277 nouvelles coopératives sont créées, dont 64 % ex-nihilo (à partir de rien), générant 1500 postes supplémentaires. Elles emploient en moyenne 21 salariés, un chiffre qui oscille dans les faits entre 2 et 2000. Si tous les secteurs sont concernés, le plus actif reste celui des services qui totalise 46 % des Scop, suivi (de loin) par la construction avec 18% puis de l’industrie avec 14 %. D’un point de vue financier, 77 % des Scop sont bénéficiaires. Une belle santé en ces temps de crise. Un modèle qui séduit Dans l’Hexagone, les exemples de Scop de toutes tailles et de tous horizons ne manquent pas. Le plus emblématique est sans doute le groupe Up (anciennement Chèque Déjeuner), classé numéro 3 sur le marché mondial des fournisseurs de titres de services. Il emploie plus de 2000 salariés répartis sur 15 pays et génère 295 millions d’euros de chiffre d’affaire annuel. Du côté de l’industrie, on peut citer ACOME, premier groupe industriel français coopératif spécialisé dans la fabrication de câblage. Il compte 1435 salariés-coopérateurs qui dégagent chaque année plus de 400 millions d’euros de chiffre d’affaire. Le magasine économique mensuel Alternatives Economiques a également opté pour le modèle Scop, tout comme le Zoo d’Amnéville, troisième parc national animalier, ou encore la compagnie théâtrale Théâtre du Soleil. Des initiatives similaires Les Scic S’il a aujourd’hui le vent en poupe, le modèle Scop n’est pourtant pas la seule forme d’entreprise à gouvernance démocratique. Les Scic (Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif) sont des sociétés dont le projet est reconnu d’utilité sociale pour un territoire ou un secteur d’activité. Elles partagent de fortes similarités avec les Scop, à quelques détails près. Elles sont détenues par différents acteurs dont aucun ne dispose de la majorité absolue : les salariés, les bénéficiaires (clients, usagers) et les contributeurs (bénévoles, collectivités, associations…). C’est ce qu’on appelle le multisociétariat. Quant aux bénéfices qu’elles génèrent, ils leur reviennent à hauteur de 57,5% minimum sous la forme de réserves impartageables. En France, on en compte à ce jour un peu plus de 400, un chiffre encore timide au regard des quelques milliers de Scop sur le territoire. La majorité des 15 opérateurs locaux de notre client Citiz, premier réseau d’autopartage coopératif français, a adopté ce statut. Il en est de même pour la société d’informatique liévinoise Cliss XXI. Les CAE Les CAE (Coopératives d’Activité et d’Emploi) regroupent des entrepreneurs tous domaines confondus qui ont fait le choix de s’associer au sein d’une même structure pour tester la viabilité de leur projet tout en bénéficiant de la sécurité du statut de salarié. Ces entreprises, qui ont pour forme juridique le statut Scop ou Scic, concernent à l’heure actuelle 5000 employés. La plus grande d’entre elles, Coopaname, se situe à Paris et concentre 750 personnes. L’holacratie Avec la même ambition de faire disparaître la hiérarchie pyramidale, on trouve l’holacratie. Mis en place pour la première fois en 2001 par l’américain Brian Robertson dans sa société Ternary Software, ce système d’organisation entend supprimer la notion de management introduite par Frederick Taylor au début du XXème siècle. Pour cela, il fonctionne sur le principe de “cercles” auto-organisés qui correspondent aux différents pôles de l’entreprise et substitue les “rôles” aux intitulés de poste. À l’instar d’un corps humain, l’entreprise est donc envisagée comme une série de cellules indépendantes qui forment un tout. Ce modèle a déjà séduit le groupe Danone et le géant du bricolage Castorama qui l’expérimentent actuellement. À l’étranger, l’e-commercant Zappos, filiale d’Amazon implantée à Las Vegas, l’a mis en place depuis 2013. C’est également le cas de la SSII Suisse Liip. Les-Tilleuls.coop, c’est une Scop détenue à 97% et à parts égales par les hommes et femmes qui y travaillent. Chaque salarié investit son temps, ses compétences et ses idées pour faire prospérer l’entreprise autour de valeurs communes de partage et de tolérance. Une équation qui fonctionne, puisque la coopérative a toujours été bénéficiaire depuis sa création en 2011 et est aujourd’hui forte d’une croissance à trois chiffres. Cette société, c’est vraiment la nôtre et nous en sommes fiers ! Notre projet social vous parle ? Ça tombe bien, nous sommes à la recherche de nouveaux talents pour nous rejoindre. N’hésitez pas à nous faire parvenir votre CV !
Être belle et ingénieure, c’est possible ? Pour de nombreux internautes, la réponse est toute tranchée : non. C’est sans compter sur l’intervention d’Isis Wenger Achalee qui, en initiant le hashtag #ILookLikeAnEngineer, entend bien démontrer le contraire. #ILookLikeAnEngineer : un hashtag à l’assaut du sexisme Le physique de cette jeune ingénieure plateforme chez OneLogin, une start-up californienne, n’a rien de disgracieux. Loin de là. Les usagers des transports en commun de San Francisco ont pu le constater sur les affiches de la campagne de recrutement lancée par la société qui emploie la jeune femme et pour lesquelles celle-ci a accepté de poser. Isis y apparaît au naturel, sobrement vêtue d’un t-shirt noir, à côté d’une citation tirée de ses propos « Mon équipe est géniale. Tout le monde est intelligent, créatif et très drôle ». Rien d’exceptionnel. En placardant ces publicités dans le métro, OneLogin entendait simplement encourager de nouveaux talents à rejoindre son équipe. Elle n’avait pas anticipé le déferlement de propos misogynes qui en découlerait. Largement reprise et partagée sur les réseaux sociaux, l’affiche d’Isis a en effet donné lieu à de nombreux commentaires désobligeants la jugeant trop belle pour être réellement ingénieure : « Je suis curieux de savoir si (...) les femmes en particulier croient vraiment que c’est à ça que ressemble une développeuse ». Indignée, la jeune femme qui se décrit pourtant comme une « grande introvertie » a saisi l’occasion pour jeter un pavé dans la mare sexiste du secteur IT. Elle a ainsi lancé le hashtag désormais viral #ILookLikeAnEngineer en encourageant les femmes ingénieures à le partager, accompagné d’une photo d’elles. Ses objectifs : promouvoir la diversité dans l’industrie technologique et combattre les préjugés qui la gangrènent. Et ça marche ! En dix jours, le hashtag a déjà été repris plus de 102 000 fois sur Twitter. Un site internet est également en préparation pour recueillir les témoignages d’ingénieur(e)s ayant été victimes de clichés discriminatoires et une page de financement participatif - qui a atteint les 15 300 $ en 6 jours - a été ouverte afin d’installer un panneau publicitaire à San Francisco. Quelques pas de plus vers l'éradication d’un machisme encore très ancré dans le milieu. Just updated my Medium post! #iLookLikeAnEngineer pic.twitter.com/szMTCuRVu0 — Isis Anchalee (@isisAnchalee) 3 Août 2015 I am a CS degree holder who used to build autonomous robots in high school #ILookLikeAnEngineer pic.twitter.com/LZLFFfLKL2 — Lindsey Bieda (@lindseybieda) 3 Août 2015 I was one of the earliest engs @Pinterest; I've worked on infra, api, web, ads, homefeed & more #ILookLikeAnEngineer pic.twitter.com/vn0aS58JIv — Tracy Chou (@triketora) 4 Août 2015 Le numérique, un milieu à dominante masculine Ce combat, d’autres femmes l’ont mené avant Isis. C’est notamment le cas de Tracy Chou. À 26 ans, cette brillante ingénieure chez Pinterest a été confrontée à de multiples reprises aux stéréotypes genrés qui règnent sur les hautes technologies : « Quand j’expliquais où je travaillais, les hommes que je rencontrais disaient : “ Tu fais quoi - les photocopies, ce genre de trucs ? ” Ils supposaient toujours que je ne faisais rien de technique ». En 2013, face au manque de transparence des entreprises high-tech quant à leurs effectifs féminins, elle a lancé une enquête statistique collaborative pour mettre enfin des chiffres sur la sous-représentation des femmes dans l’écosystème de la Silicon Valley. Consultable en ligne, celle-ci révèle une réalité alarmante : seuls 19,12 % des employés sont des femmes. Un déficit de mixité criant qui va de pair avec une culture régulièrement dénoncée comme phallocrate, y compris par Ellen Pao, ex PDG de Reddit. En 2012, elle avait attaqué en justice son ancien employeur, la firme de capital-risque implantée à San Francisco Kleiner Perkins Caufield & Byers (KCPB), l’accusant de discrimination et de harcèlement sexuel. Ce procès, qu’elle a par ailleurs perdu le 28 mars dernier, a fortement contribué à mettre en lumière le sexisme qui empoisonne la Silicon Valley. Mais ce phénomène ne s’arrête hélas pas aux frontières américaines : dans l’Hexagone, le numérique n’emploie que 27 % de femmes, qui représentent 48 % de la population active. Pourtant, la mixité est reconnue comme un véritable facteur de croissance : selon l’Union Européenne, le PIB européen connaîtrait une augmentation de 9 milliards d’euros chaque année si le secteur employait 50 % de femmes. Des initiatives pour promouvoir la mixité Pour changer la donne et insuffler un changement des mentalités plus que nécessaire, des associations ont vu le jour aux quatre coins du globe. En France, on peut citer à titre d’exemple : Girls in Tech Paris, la branche française de l’association internationale à but non lucratif fondée par Adriana Gascoigne. Également présente en Chine, en Grèce, au Brésil ou encore en Inde, elle vise à donner plus de visibilité aux femmes dans l’entreprenariat et les nouvelles technologies. Chaque année, elle organise la Lady Pitch Night, une compétition européenne destinée aux start-ups fondées par des femmes et dont la cinquième édition aura lieu le 7 octobre prochain. Girlz in Web, une association française créée en 2009 qui met en valeur les femmes dans le secteur IT en organisant des événements mensuels - Masterclasses, tables rondes, apéros networking… Duchess France, une association fondée en 2010 qui promeut les femmes avec des profils techniques, plus particulièrement les développeuses. Elle organise régulièrement des ateliers. La journée de la femme digitale, une conférence annuelle qui met à l’honneur les femmes qui font vivre le monde du numérique. Aussi variées soient-elles, ces initiatives partagent une volonté commune : mettre un terme aux disparités de genre dans le milieu technologique en accordant aux femmes la place qui leur y est due. Les femmes, pionnières de l’informatique Car cette place, elles ne l’ont pas volée. Rappelons-le : ce sont elles les pionnières de l’informatique ! Au XIXème siècle, Ada Lovelace, fille du poète romantique britannique Lord Byron, a ainsi réalisé le premier programme informatique en travaillant sur la machine analytique de Charles Babbage. En 1946, six femmes - Fran Bilas, Betty Jennings, Ruth Lichterman, Kay McNulty, Betty Snyder et Marlyn Wescoff - ont programmé le système de l’ENIAC, considéré comme le premier ordinateur entièrement électronique. Quelques années plus tard, l’américaine Grace Murray Hopper a quant à elle écrit le premier compilateur et inventé l’un des langages de programmation les plus utilisés, COBOL (Common Business-Oriented Language). Aujourd’hui encore, des personnalités comme Sheryl Sandberg, COO de Facebook, classée huitième sur la liste des femmes les plus puissantes au monde par le magasine Forbes, ou encore Marissa Mayer, patronne de Yahoo, continuent de montrer que le secteur du numérique n’est pas qu’une affaire d’hommes et que les facultés intellectuelles ne dépendent pas du chromosome Y. Un petit rappel dont certains avaient grand besoin ! Chez Les-Tilleuls.coop, la mixité, la diversité et le respect de l’autre sont des valeurs essentielles. Nous mettons un point d’honneur à ce que les salaires des femmes et des hommes soient égaux et nous refusons de travailler sur des projets à caractère sexiste. Notre équipe est à ce jour composée de 30 % de femmes, un chiffre que nous espérons faire évoluer très prochainement !
Le Parti de Gauche a fait appel à Les-Tilleuls.coop pour assister ses bénévoles dans le renforcement de son site extranet en développant des fonctionnalités avancées lui permettant de gérer l’organisation de son Congrès national. Ce choix s’inscrit dans la continuité des valeurs de solidarité et de liberté qu’il défend, autant d’idées fortes qui sont également au coeur de notre projet d’entreprise. L’Économie sociale et solidaire En sollicitant nos services, le Parti de Gauche réaffirme son soutien aux structures de l’Économie sociale et solidaire (ESS) dont notre Société Coopérative et Participative (SCOP) fait partie. Les entreprises de ce type se distinguent notamment par le rôle central qu’elles accordent à l’humain dans leur processus de fonctionnement. Elles sont en effet dirigées par leurs salariés selon un principe démocratique d’autogestion - chaque personne dispose d’une voix - et privilégient l’homme à la recherche inconditionnelle du profit. Basées sur une conception humaniste de l’entreprenariat, elles font de la solidarité un moteur de l’innovation sociale et économique. Le format open source Pour mettre en place son extranet, le Parti de Gauche a opté pour des technologies open source auxquelles nos techniciens contribuent régulièrement : le framework PHP Symfony ainsi que les bundles Sonata. Le code source de l’application est par ailleurs lui aussi ouvert et, de ce fait, entièrement accessible au public. Ce format garantit aux utilisateurs 4 libertés : la liberté d’utiliser le programme pour n’importe quel usage ; la liberté d’étudier le fonctionnement du programme et de l’adapter à ses besoins ; la liberté de modifier le programme et de publier ces modifications ; la liberté de redistribuer le programme à d’autres usagers, gratuitement ou non. Son adoption va de pair avec une volonté de promouvoir le partage des connaissances et l’accès au savoir pour tous, des enjeux qui nous sont chers et que l’ère du numérique a rendus incontournables. Les-Tilleuls.coop est fière d’avoir mis son savoir-faire au service d’une organisation qui encourage la démarche coopérative et oeuvre pour la liberté du web. Si vous avez un projet, n’hésitez pas à nous contacter pour en discuter !
Dans la nuit du 15 avril, les députés ont adopté le texte du projet de loi Renseignement en première lecture. Celui-ci vise à légaliser la surveillance généralisée sous couvert de lutte anti-terroriste. 25 ont voté pour, 5 s’y sont opposés : ils n’étaient donc que 30 sur 577 à être présents dans l’hémicycle. Ce chiffre désolant, tout en remettant sérieusement en cause le principe de représentation nationale, témoigne d’un profond désintérêt pour le respect de la vie privée - qui, rappelons-le, fait partie des Libertés fondamentales. Si les parlementaires font peu de cas de ce projet, les français, eux, sont de plus en plus nombreux à s’y opposer. Les acteurs du numérique participent à cette mobilisation de masse et réclament une révision du texte en profondeur. Les-Tilleuls.coop se joint à eux et soutient la pétition Ni Pigeons Ni Espions aux côtés de plus de 586 signataires. Pour mieux comprendre les enjeux de cette loi qui nous concerne tous, revenons sur ce que prévoit le texte. Concrètement, que prévoit ce texte ? Les conditions de la surveillance Si le projet de loi Renseignement est ainsi montré du doigt, c’est qu’il entend légaliser les pratiques des services de renseignements et étendre considérablement leur champ d’application. Il leur permettra d’avoir un regard permanent sur les actions de tous les citoyens français : à leur domicile ; en voiture ; sur leur mobile ; sur Internet. Cette surveillance massive ne sera pas encadrée par le pouvoir judiciaire puisqu’il suffira d’une simple décision émise par une autorité administrative. Il n’y aura donc aucun contrôle démocratique, tout reposera sur l’exécutif. En outre, Manuel Valls a présenté ce texte comme un outil supplémentaire pour contrer le terrorisme suite aux attentats perpétrés le 7 janvier dernier au siège de Charlie Hebdo. Pourtant, la menace terroriste ne représente qu’un seul des sept motifs qui pourront être invoqués pour lancer une procédure de surveillance. En réalité, le projet de loi prévoit, pour qualifier les comportements suspects, des cas de figures très vagues qui pourront aisément dépendre de l’interprétation des décideurs et conduire à des dérives. Pour ne prendre qu’un exemple, le cinquième mentionne « la prévention des atteintes à la forme républicaine des institutions, des violences collectives de nature à porter atteinte à la sécurité nationale ou de la reconstitution ou d’actions tendant au maintien de groupements dissous ». Ainsi, toute personne prenant part à une manifestation dont les revendications sont jugées à l’encontre de la politique de l'État sera susceptible d’être mise sur écoute en toute impunité, lors même que le droit de manifester fait partie des droits fondamentaux. Les moyens techniques Ce sont surtout les techniques de renseignement qui pourront être mises en oeuvre qui cristallisent les attaques. Il est en effet question d’effectuer une surveillance automatique en installant des boîtes noires directement chez les hébergeurs et fournisseurs d’accès pour analyser tout le trafic Internet. Celles-ci examineraient les méta-données selon un algorithme pour détecter les comportements considérés comme douteux. Il n’y aurait donc plus aucune garantie de confidentialité, d’autant que les méta-données sont une véritable mine d’informations sur la vie privée des internautes. L’hébergeur français Altern a d’ailleurs manifesté son opposition en délocalisant ses services à l’étranger. Des IMSI-catchers seront également mis en place. Il s’agit de fausses antennes-relais auxquelles tous les téléphones mobiles dans un rayon de 500 mètres à 1 kilomètre vont automatiquement se connecter. Elles permettent d’avoir accès aux conversations téléphoniques ainsi qu’au contenu du téléphone - SMS, données de connexion... N’importe qui pourra donc être espionné sans même le savoir, non pas exclusivement les terroristes potentiels. Le texte autorise qui plus est l’utilisation de keyloggers, des mouchards qui enregistrent tout ce qu’un individu tape sur son clavier. Micros, caméras et appareils de géolocalisation pourront être placés librement par les services de renseignements qui nous observeront partout, tout le temps. Pourquoi rejeter ce projet ? Dans un État de Droit où la notion de respect de la vie privée est centrale, la promulgation d’une telle loi serait une atteinte aux libertés individuelles mais aussi collectives - liberté d’expression, de réunion, d’association, de manifester… - et, par là même, au fonctionnement démocratique de notre société. Instaurer la surveillance généralisée, c’est légaliser le fichage informatique et laisser la porte ouverte aux dérives totalitaristes. Les-Tilleuls.coop est basée sur un projet social articulé autour de valeurs fortes et assumées. Nous avons toujours refusé de travailler sur des projets liberticides. C’est donc tout naturellement que nous nous opposons à ce projet de loi intrusif qui ferait d’Internet un outil d’espionnage. Et maintenant ? Le 5 mai prochain, les députés devront adopter ou rejeter le texte final du projet de loi sur le renseignement lors d’un vote solennel. Il sera ensuite transmis au Sénat pour lecture unique dans le cadre d’une procédure accélérée. Contrairement à la procédure normale qui implique deux lectures par chaque assemblée, la procédure accélérée n’en prévoit qu’une : elle vise à promulguer la loi le plus rapidement possible en évitant la navette parlementaire. Une commission mixte paritaire composée de 7 députés et de 7 sénateurs sera alors convoquée pour permettre aux deux chambres du Parlement de s’accorder sur un texte commun. Une fois établi, celui-ci sera de nouveau présenté à l’Assemblée Nationale puis au Sénat qui voteront pour ou contre son adoption. S’il est adopté, il sera présenté au Président de la République. Par sa signature, il pourra promulguer la loi. Seule une saisie du Conseil Constitutionnel pourra alors retarder la procédure. François Hollande a d’ailleurs affirmé dimanche dernier qu’il le ferait afin de s’assurer que le texte est bien conforme à la Constitution. Une promesse qui ne suffit pas à rassurer les 68% de français inquiets pour le respect de leur vie privé. En attendant le vote solennel de l’Assemblée Nationale, les mesures contre le projet se multiplient. Pétitions en ligne, sites internet, manifestations, tous les moyens sont mis en oeuvre pour appeler les députés à voter contre une loi jugée anti-démocratique. « Un peuple prêt à sacrifier un peu de liberté pour un peu de sécurité ne mérite ni l’une ni l’autre, et finit par perdre les deux », disait Benjamin Franklin. Une maxime que les événements à venir pourraient bien confirmer.
L'e-mailing ou marketing par e-mail Il existe aujourd’hui de nombreuses façons de faire la promotion de produits ou de faire passer des messages auprès d’utilisateurs ciblés sur le web. L’une d’elle s’appelle l’e-mailing, une technique de marketing direct par voie de courriers électroniques. L’e-mailing, ou marketing par e-mail, offre de nombreux avantages. Il est rapide et efficace, facile à mettre en place, il offre une liberté graphique, il permet de cibler son public, d’analyser l’impact de ses retours et surtout, son coût est modique. Un nombre important de solutions est apparu afin de le mettre en oeuvre. Parmi les plus connues et courantes, on retrouve MailChimp, Sarbacane ou encore YMLP (YourMailingListProvider). Chez Les-Tilleuls.coop, nous sommes régulièrement sollicités et sommes en mesure de répondre à vos différents besoins en terme de création graphique et intégration, responsive ou non, de templates pour des campagnes d’e-mailing, de rédaction de leurs contenus ou encore d’intégration des différentes solutions dans des développements. L'API YMLP Pour les besoins d’un projet Symfony2 récent, nous avons dû intégrer à notre application les services du fournisseur de mailing pour professionnels, YMLP (YourMailingListProvider). YMLP fournit pour cela une API plutôt bien garnie en commandes, et, qui plus est, bien documentée (sous réserve d’avoir des identifiants), couvrant une grande partie des fonctionnalités disponibles sur l’interface web. CoopTilleulsYmlpBundle pour Symfony2 De par nos valeurs communes et notre implication au sein de Les-Tilleuls.coop pour les logiciels libres, nous avons décidé de partager aujourd’hui avec la communauté le fruit de notre travail sous licence MIT, à savoir le développement d’un client, sous forme de bundle Symfony2, pour l’API d’YMLP : CoopTilleulsYmlpBundle v1.0.0. Ce bundle utilise la librairie Guzzle 4 qui requière donc PHP >= 5.4. Votre projet doit également utiliser Symfony dans ses versions >= 2.2. A noter que vous n’êtes pas obligés d’utiliser Symfony2 sous sa forme framework full-stack puisque ce bundle ne dépend que de 3 composants de celui-ci, à savoir Config, Dependency Injection et HttpKernel. Ce bundle a été entièrement testé avec PHPSpec et a obtenu la médaille de platine sur le nouvel outil d’analyse et d’évaluation de la qualité des projets PHP, Sensiolabs Insight. Installation L’installation se fait très simplement à partir de Composer : composer require tilleuls/ymlp-bundle Il vous suffit alors d’ajouter le bundle au noyau de l’application : // app/AppKernel.php public function registerBundles() { return array( // ... new CoopTilleuls\Bundle\YmlpBundle\CoopTilleulsYmlpBundle(), // ... ); } Configuration La première étape de la configuration se passe sur l’interface web d’YMLP, dans l’onglet configuration puis le sous-onglet API. Il vous faut activer l’accès à l’API que vous pouvez aussi restreindre à certaines adresses ou plages d’adresses IP. Enregistrez vos changements, une clé API sera alors générée. Dans le fichier de configuration de votre application Symfony2, ajoutez les entrées suivantes : # app/config/config.yml coop_tilleuls_ymlp: # YMLP URL for API calls (default to https://www.ymlp.com/api/) api_url: https://www.ymlp.com/api/ # Your YMLP API key (no default) api_key: YOURSECRETAPIKEY1234 # Your YMLP username (no default) api_username: tilleuls Utilisation Le client est maintenant configuré et prêt à l’emploi. Voici un exemple d’utilisation : use CoopTilleuls\Bundle\YmlpBundle\Ymlp\Exception\YmlpException; // Get an instance of the YMLP API client as a service $ymlpClient = $this->get('coop_tilleuls_ymlp.client'); // Call the simple Ping() command of the YMLP API $pingResponse = $ymlpClient->call('Ping'); // Add a new contact to one or more groups with exception handling try { $contactsAddResponse = $ymlpClient->call('Contacts.Add', array('Email' => 'baptiste@les-tilleuls.coop', 'GroupID' => 1)); } catch (YmlpException $e) { //... } La méthode call() retourne un tableau contenant la réponse de l'API ou déclenche une exception de type \CoopTilleuls\Bundle\YmlpBundle\Ymlp\Exception\YmlpException. Liens CoopTilleulsYmlpBundle sur Github CoopTilleulsYmlpBundle sur Packagist CoopTilleulsYmlpBundle sur KnpBundles CoopTilleulsYmlpBundle sur Travis CoopTilleulsYmlpBundle sur Sensiolabs Insight Vous pouvez également retrouver cette documentation sur le dépôt Github. N’hésitez pas à apporter vos contributions au projet ! Bon e-mailing. :)
Le numérique a transformé notre société et nos modes de vie, que ce soit de manière économique, éducative, en passant par l'évolution de nos moyens de communication et d’information. Le développement des NTIC accroît les besoins et, donc, les emplois. Les métiers issus de ce secteur sont porteurs d'avenir. En France, le numérique rassemble plus de 80 professions (développement, services, vente, communication) et plus d’un million d’emplois (dont 700 000 créés en une décennie). Pourtant, malgré les efforts des recruteurs et l'évolution des mentalités, la présence des femmes dans ce secteur reste en marge : elles ne représentent que 20% de ces métiers (source Strategie.gouv). Beaucoup oublient ou ne savent pas que dans le secteur du numérique, ce sont des femmes qui ont participé au développement de sociétés ou d'activités. Nous pouvons prendre l'exemple de Sheryl Sandberg, actuelle COO de Facebook, Marissa Mayer, PDG de Yahoo ou encore Ada Lovelace, la première programmeuse au monde. Féminiser les métiers de l’informatique et télécoms est devenu un enjeu. En effet, la parité est un facteur très important dans la performance économique et la carrière n’a pas de genre. Des initiatives se multiplient afin d’encourager les entreprises et les écoles à réagir face à cette disparité avec des organisations comme Girls In Tech ou la mise en place de la journée de la femme digitale. En plus d'être une agence web, notre société coopérative tend à placer l’humain au coeur des projets. Le respect de l’autre, la mixité et la tolérance sont des valeurs défendues par tous les coopérateurs et coopératrices. Le sociétaire prime sur le capital et les activités professionnelles sont développées de manière responsable. Pour l’instant, notre équipe est composée à presque 40% de femmes. On espère que ce chiffre grandira encore prochainement !
